روح ريادة الأعمال لدى مؤسس لوتيه تحت الأضواء: تحديات بلا حدود تتجاوز الحدود والصناعات

  • عرض بحثي عن 'الميزة التنافسية بلا حدود' في مؤتمر مجتمع إدارة الأعمال العالمي في تورونتو

  • تحليل مسار الحياة في أربع مراحل... تسليط الضوء على الكفاءات التي قادت نمو لوتيه

صورة الرئيس الفخري المؤسس لمجموعة لوتيه الراحل شين كيوك-هو. [الصورة: لوتيه]
الرئيس الفخري المؤسس لمجموعة لوتيه الراحل شين كيوك-هو.[الصورة: لوتيه]

نالت روح ريادة الأعمال لدى الرئيس الفخري المؤسس لمجموعة لوتيه، شين كيوك-هو، اهتمام المحافل الأكاديمية الدولية كمفهوم إداري جديد.
 
أعلنت لوتيه في الثالث من آب/أغسطس أن بحثاً يحلل روح ريادة الأعمال لدى الرئيس الفخري ومسار نمو مجموعة لوتيه قد تم عرضه في 'مجتمع إدارة الأعمال العالمي 2026' الذي انعقد في تورونتو بكندا يوم 30 تموز/يوليو الماضي.
 
يأتي مجتمع إدارة الأعمال العالمي، الذي يعقد للمرة الثالثة هذا العام، بعد انعقاده في جامعة تورونتو خلال الفترة من 27 تموز إلى 31 تموز. شارك في المؤتمر أكثر من 400 باحث من حوالي 40 دولة حول العالم، حيث نظموا ما يقارب 90 جلسة وورشة عمل تتناول المالية والتوزيع والصناعة التحويلية والشركات الدولية.
 
قدم البروفيسور بايك إن-سو من جامعة أوساكا الاقتصادية هذا البحث تحت عنوان 'الميزة التنافسية بلا حدود: دراسة ديناميكية لرحلة ريادة الأعمال لدى شين كيوك-هو، مؤسس لوتيه الذي تجاوز الحدود الجغرافية'. وقد سبق للبروفيسور بايك أن أجرى دراسة حول روح الريادة لدى شين كيوك-هو عام 2023 تحت عنوان 'الرائد في السوق بلا حدود: شين كيوك-هو من لوتيه'.
 
أعاد البروفيسور بايك تفسير العملية التي من خلالها نمت مجموعة لوتيه بينما كان شين كيوك-هو ينتقل بين كوريا الجنوبية واليابان، من خلال مفهوم الميزة التنافسية بلا حدود. يعني هذا المفهوم القدرة على عدم الاقتصار على دولة أو صناعة أو منظمة معينة، بل دمج المعرفة والموارد المكتسبة من مجالات مختلفة وتحويلها إلى فرص أعمال جديدة.
 
قسمت الدراسة حياة الرئيس الفخري إلى أربع مراحل: سنوات الشباب والفترة الأولى من منتصف العمر والفترة الثانية من منتصف العمر وسنوات الشيخوخة، محللة الحدود التي واجهتها في كل مرحلة وكيفية تجاوزها.
 
أشارت الدراسة بشكل خاص إلى أن الاهتمام والخبرة في مجالات مختلفة من قبيل الأدب والسياسة والصناعة والتنظيم أثرت على توسيع نطاق الأعمال وتشكيل القدرة التنافسية لمجموعة لوتيه. بدأ الرئيس الفخري نشاطه التجاري بمشروع اللبان في اليابان، ثم وسع مجالات أعماله لتشمل الغذاء والتوزيع والسياحة والمواد الكيميائية.
 
توصلت الدراسة أيضاً إلى رؤى ذات صلة بقادة الأعمال المعاصرين. أوضحت الدراسة أن على المديرين أن يتعلموا الخبرات المتخصصة من خارج حدود مجالهم الأساسي، وأن يدمجوها في مؤسساتهم، وأن يعملوا على تطوير الموارد البشرية من الأجيال القادمة برؤية طويلة الأجل.
 
أثار العرض ردود فعل أكاديمية إيجابية، حيث اقترح البعض تطوير هذا البحث بمقارنة روح ريادة الأعمال لدى مؤسس لوتيه مع حالات رياديين من دول أخرى. طلب البروفيسور كرويتشر من جامعة غراتس بالنمسا نسخة من مواد العرض، مقترحاً إمكانية القيام ببحث دولي مقارن.
 
قال البروفيسور بايك: "روح ريادة الأعمال لدى الرئيس الفخري شين كيوك-هو تمثل نموذجاً يمكن أن يرشد رجال الأعمال اليوم نحو مسار النمو المستدام"، وأضاف: "على رائد الأعمال الذي يحلم بإنشاء مشروع أن يظل متعلماً بلا حدود لاستكشاف الفرص الجديدة حتى في عصر الذكاء الاصطناعي، وأن يعمل على تنمية المواهب الرفيعة، وأن يساهم في صالح المجتمع والمستقبل."




* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.