استراتيجيات مختلفة: فصل الكيانات القانونية والتشغيل المباشر والإدارة المركزية
نمو قوي لمراكز البيانات الذكية: ارتفاع مبيعات SKT بنسبة 92.5% و LGU+ بنسبة 28.9%
![صورة تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي [المصدر=جيميناي]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/08/11/20260811144300790224.png)
أعلنت شركة KT عن خطتها لإطلاق مشروع مركز بيانات ذكي فائق النطاق (AIDC) قبل نهاية السنة الحالية، مما أكمل صورة المنافسة بين شركات الاتصالات الثلاث الكورية الجنوبية على هذا المجال. غير أن أساليب العمل تختلف اختلافاً جوهرياً بين الشركات الثلاث.
أعلنت شركة SKT في 11 أغسطس أنها أسست في الشهر السابق شركة قابضة منفصلة باسم "SK Hyper" متخصصة في تطوير مشاريع AIDC، مع تخطيطها الاستثمار مبلغاً يصل إلى 750 مليار وون حتى عام 2030. من جانبها، اختارت شركة LG U+ نموذج "حل LG الموحد" يتمثل في التشغيل المباشر لقسم AIDC دون إنشاء شركة منفصلة. أما شركة KT فاتخذت نهجاً وسطياً: تحتفظ بأعمال مركز البيانات السحابي الحالية لديها في KT Cloud، بينما تفصل مشاريع AIDC لتديرها المقر الرئيسي للشركة بشكل مباشر، دون إنشاء كيان قانوني جديد.
تنعكس هذه الاختيارات على الاستراتيجيات المالية المتباينة. تستطيع SKT من خلال شركة SK Hyper تدوير الأموال عبر تمويل المشاريع والحصول على استثمارات مالية وإعادة بيع الحصص واستثمار العائدات، مما يوفر لها قدرة نسبية أكبر على توزيع العبء المالي وتعبئة رأس مال خارجي. لكن زيادة الاستثمارات الخارجية تؤدي إلى تخفيف حصة الملكية، وقد تثير مسائل متعلقة بالمعاملات الداخلية مع الشركة الأم.
تتمتع شركة LG U+ بميزة تسمح لها بالاستفادة المباشرة من قدرات الشركات التابعة للمجموعة في مجالات التبريد والطاقة والشبكات دون الحاجة لإنشاء كيان منفصل، مما يعزز الكفاءة الرأسمالية والتآزر بين الشركات التابعة. أعلنت رئيسة الشؤون المالية في LG U+، يو مِن-هي، في اجتماع بعقد مؤتمر مؤخراً عن نيتها تمويل استثمارات AIDC من خلال أرباح التشغيل قبل الاستهلاك (EBITDA) دون الاعتماد على تمويل خارجي. غير أن هذا النهج يعني أن عبء الاستثمار ينعكس بالكامل على الميزانية العمومية للشركة الأم، وتكون قنوات جذب التمويل الخارجي مثل تمويل المشاريع محدودة نسبياً.
تواجه شركة KT وضعاً مشابهاً؛ فبما أن المقر الرئيسي يستثمر مباشرة دون إنشاء كيان منفصل، فإن العبء المالي ينعكس مباشرة على الميزانية العمومية للشركة الأم. لذا يُفهم أن الشركة تفاوض مع استثمارين أجانب بشأن جذب رؤوس أموال كبيرة. يتمثل التصور في الاحتفاظ بأعمال مركز البيانات السحابي في KT Cloud وفصل أنشطة AIDC، مما يسمح للمقر الرئيسي بتركيز جهوده على AIDC حصراً.
على الرغم من اختلاف الاستراتيجيات، تشترك الشركات الثلاث في هدف موحد: تحويل AIDC إلى محرك نمو جديد في ظل ركود نمو أنشطة الاتصالات الأساسية. أعلنت الحكومة الكورية الجنوبية أيضاً عن تأسيس "تحالف مركز البيانات الذكي" الذي يشمل وزارة الصناعة والتجارة ووزارة العلوم والتكنولوجيا ونظم المعلومات والاتصالات، وأعلنت عن تصنيف إنشاء مراكز بيانات ذكية بسعة 18.4 جيجاوات بحلول عام 2035 كاستراتيجية صناعية وطنية.
مع تداخل مبادرات شركات الاتصالات الثلاث مع مشروع حكومي ضخم، من المتوقع أن تصبح المنافسة على AIDC أكبر موضوع في صناعة الاتصالات خلال النصف الثاني من السنة.
في سياق ركود سوق الاتصالات المحلية لأكثر من عقد من الزمان، انتقلت محاور المنافسة بين الشركات الثلاث بالفعل إلى مجال AIDC. حققت شركة SKT إيرادات من AIDC بلغت 136.2 مليار وون في الربع الثاني، بنمو بلغ 92.5% مقارنة بنفس الفترة من العام السابق، مسجلة بذلك أسرع معدل نمو بين جميع الأقسام التشغيلية للشركة. في الفترة ذاتها، بلغ الربح التشغيلي الإجمالي للشركة 566 مليار وون، بنمو قدره 67.3%.
حققت شركة LG U+ أيضاً إيرادات من AIDC بلغت 124.1 مليار وون في الربع الثاني، بنمو قدره 28.9% عن العام السابق بدعم من توسع أنشطة التعايش المكاني (colocation)، وأدى ذلك إلى ارتفاع الأرباح التشغيلية لقسم البنية التحتية الإجمالية إلى 464.4 مليار وون، بنمو 8.6%، مما حقق أعلى أرباح تشغيلية فصلية في التاريخ. لم تعلن شركة KT بعد عن نتائج الربع الثاني، لكن الرئيس التنفيذي بارك يون-يونغ أعلن في لقاء صحفي بمناسبة مرور 100 يوم على توليه المنصب عن خطته بالاستثمار في AIDC بمبلغ 5 تريليونات وون على مدى السنوات الخمس القادمة لضمان قدرة إمداد بسعة 1 جيجاوات على المستوى الوطني.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.