ون ستور تتوقع تحقيق التعادل المالي في سبتمبر والربحية في الربع الرابع...تسريع الهدف السنوي الأصلي
إطلاق عالمي في 124 دولة نهاية الشهر...جذب المستخدمين عبر ألعاب الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين
زيادة رسوم التوزيع والتعاملات في الألعاب...دراسة دمج نكسترس وون ستور
![صورة رئيس نكسترس تشانج هيون-كوك [الصورة=مراسلة آن سين-هاي]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/08/19/20260819153323736730.jpg)
"أتوقع أن تحقق منصة ون ستور في سبتمبر التعادل المالي الشهري (BEP) وتتحول إلى تحقيق أرباح شهرية."
قدم تشانج هيون-كوك، الرئيس التنفيذي لشركة نكسترس، موعداً جديداً لتحقيق منصة ون ستور نقطة التعادل المالي الشهرية في سبتمبر بدلاً من نهاية السنة الحالية كما كان مخطناً. وأوضح أن التوسع في المحتوى الجديد والألعاب الحصرية خلال الشهر الماضي مكّن من تحسين الربحية بسرعة أسرع من التوقعات السابقة. بالإضافة إلى ذلك، ستسارع الشركة من وتيرة إعادة هيكلتها من خلال إطلاق منصة ون ستور في 124 دولة نهاية هذا الشهر، إلى جانب خط إنتاج متخصص في ألعاب الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين.
التقى الرئيس التنفيذي بوسيلة إعلام محلية في مقر نكسترس بمدينة بانجيو بمحافظة جيونجي، حيث كشف عن خطط تحسين الربحية والتحول إلى منصة عالمية بعد استحواذ نكسترس على ون ستور، بالإضافة إلى خطط الدمج بين الشركتين. أنهت نكسترس عملية الاستحواذ على منصة ون ستور في يونيو الماضي، وتسارع من وتيرة تحسين الربحية وإعادة هيكلة الأعمال.
تعاني منصة ون ستور، وهي متجر تطبيقات محلي كوري، من ضغوط بسبب منافسة متاجر التطبيقات العالمية. حققت المنصة إيرادات بلغت 113.3 مليار وون كوري في العام الماضي، مع خسائر تشغيلية قدرها 9.6 مليار وون كوري. بعد استحواذها على ون ستور، بدأت نكسترس في تطبيق محتوى جديد وألعاب حصرية اعتباراً من يوليو لتحسين الربحية.
قال الرئيس التنفيذي: "قلت قبل شهر واحد إننا سنحقق التعادل المالي الشهري بحلول نهاية هذا العام، لكن يمكنني الآن أن أقول إنه سبتمبر. ليس فقط تحقيق نقطة تحول شهرية في سبتمبر، بل سيتحول الربع الرابع أيضاً إلى الربحية. وفي العام القادم، نتوقع تحقيق الربحية على الصعيد السنوي."
الهوية التي يرسمها الرئيس التنفيذي لشركة نكسترس هي "منصة متخصصة في ألعاب الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين". في نهاية عام 2024، عندما كان يخطط لأعمال جديدة من خلال نكسترس، فكر أولاً في منصة ألعاب البلوكتشين. وبعد ذلك، مع ظهور الذكاء الاصطناعي كنموذج تقني جديد، قرر توسيع اتجاه أعماله ليشمل منصة تجمع بين الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين.
يرى الرئيس التنفيذي أن تأثير الريادة في السوق كبير بشكل خاص في سوق المنصات. فمثلما تتركز المستخدمون والمحتوى في المنصات التي احتكرت أسواقاً معينة مثل ستيم وجوجل بلاي وآب ستور، فإن من المهم بناء منصة أولاً في مجال ألعاب الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين.
بنت نكسترس شبكة البلوكتشين الرئيسية والمحافظ الرقمية وبورصات الرموز والعملات الرقمية والمجتمعات، واستحوذت على ون ستور في يونيو الماضي، مما أضاف التوزيع والدفع إلى منصتها. ستبدأ منصة ون ستور خدمتها العالمية في 124 دولة نهاية هذا الشهر. وكل ذلك حدث في غضون شهرين من الاستحواذ.
خطط الرئيس التنفيذي أيضاً لتغيير استراتيجية التمايز في ون ستور. قال الرئيس التنفيذي: "طالما تنافست ون ستور بناءً على رسوم منخفضة وامتيازات نقاط، إلا أن هذه الطريقة وحدها لها حدود في النمو."
بدلاً من ذلك، ستركز المنصة على ألعاب الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين كمحتوى متميز يصعب العثور عليه في جوجل بلاي وآب ستور. هذا هو السبب الذي سيجعل المستخدمين يأتون إلى ون ستور. قال الرئيس التنفيذي: "يجب أن يكون هناك محتوى لا يوجد في آب ستور وجوجل بلاي، وأنا أفكر في الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين كهذا المحتوى."
يُعتبر مدى قدرة ون ستور على جذب مستخدمين فعليين بعد إطلاقها العالمي مسألة حاسمة. ذلك لأنه يجب على المنصة إعطاء مستخدمي التطبيقات الأجانب سبباً لتثبيت ون ستور بشكل منفصل. يرى الرئيس التنفيذي أن جذب المستخدمين هو المفتاح لرسوخ المنصة العالمية.
الرئيس التنفيذي يأخذ ستيم كمثال في طريقة جذب المستخدمين العالميين. بخلاف متاجر التطبيقات التقليدية التي جمعت المستخدمين على أساس أنظمة تشغيل معينة، بنت ستيم مستخدميها من خلال جمع الألعاب واحدة تلو الأخرى على منصة مفتوحة. استراتيجية ون ستور هي جذب المستخدمين من خلال ألعاب الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين، ثم إنشاء تأثير الشبكة حيث يزداد العرض من الألعاب.
قال الرئيس التنفيذي: "يجب أن تكون هناك إجابة على كيفية جذب مستخدمي المنصة. في نظام السوق العالمي التنافسي، سيصبح محتوى الألعاب في النهاية أمراً بالغ الأهمية."
معرض الألعاب المتخصصة في الذكاء الاصطناعي الذي افتتح في أوائل أغسطس هو أحد المحتويات التي يمكن لون ستور أن تتميز بها عن متاجر التطبيقات العالمية التقليدية. الفكرة هي السماح للأفراد بإنشاء ألعاب مباشرة باستخدام الذكاء الاصطناعي وتحميلها على ون ستور لمشاركتها مع المستخدمين الآخرين، وبالتالي بناء قاعدة جديدة لعرض الألعاب.
ستركز منصة ون ستور على المدى الطويل على رسوم المنصة كمصدر دخل رئيسي. الخطة هي توسيع هيكل الدخل بالتركيز على رسوم التوزيع والمعاملات في ألعاب التطبيقات والعناصر داخل اللعبة.
تبلغ رسوم التوزيع الحالية في ون ستور حوالي 10 مليارات وون كوري شهرياً، بينما تبلغ رسوم معاملات عناصر الألعاب حوالي 100 إلى 200 مليون وون كوري شهرياً. يتوقع الرئيس التنفيذي أن مع توسع تعاملات العناصر في المستقبل، ستنمو رسوم المعاملات الذات صلة أيضاً لتصل إلى مستوى مقارب لرسوم التوزيع.
في ألعاب الذكاء الاصطناعي، يمكن تحقيق إيرادات ليس فقط من خلال عمليات الشراء داخل التطبيق والإعلانات التقليدية، بل أيضاً من عملية إنشاء اللعبة نفسها. تتضمن الخطة فرض رسوم على استخدام النماذج اللغوية الكبيرة (LLM) وميزات الدعم في إنشاء الألعاب، وربط ذلك بنماذج الاشتراك مثل الفواتير الشهرية. قال الرئيس التنفيذي: "يمكننا بناء نموذج إيرادات من خلال طرق مثل فرض رسوم على أولئك الذين يستخدمون توكنات أكثر أو تقديم دعم لإنشاء ألعاب أفضل."
جاري أيضاً دمج الهياكل التنظيمية لنكسترس وون ستور. قال الرئيس التنفيذي: "في النهاية، نحن شركة نبني منصة واحدة، لذا نفكر في الدمج بين الشركتين كشركة واحدة. بناءً على نتائج المراجعة التقنية، قد يحدث في أواخر هذا العام، أو ربما في العام القادم."
من جهة أخرى، كان الرئيس التنفيذي لا يزال يحمل شعوراً ثقيلاً حول خبرته السابقة في شركة وي ميد (Wemade)، حيث قاد مشروع ويميكس. قال الرئيس التنفيذي: "أشعر بالأسف تجاه أولئك الذين استثمروا في ويميكس والموظفين والشركاء الذين عملت معهم. لكن نظراً لأننا أكدنا إمكانية ألعاب البلوكتشين من خلال خبرات النجاح، فإن تجارب النجاح والفشل والأخطاء جميعها متجسدة الآن في المشروع الجديد."
يرى الرئيس التنفيذي أنه يجب إثبات أداء منصة ألعاب الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين من خلال المستخدمين والنتائج. قال: "إذا أظهرنا أن الألعاب الذكاء الاصطناعي تؤدي إلى النمو والنتائج، والألعاب البلوكتشين العالمية تؤدي إلى النمو والنتائج، فسوف يثق السوق بذلك."
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.