مصنع سيمونز للمراتب يتوقف 10 أيام سنويًا: معايير صارمة للنظافة والجودة

زيارة إلى مركز التصنيع والبحث في إيتشون

توقف العمليات 10 أيام سنويًا للفحوصات الصحية والأمنية

إجراء 187 اختبار تقني بما فيها اختبار الدوران بوزن 140 كيلوغرام

إدارة مباشرة للتسليم والاستشارات لإكمال تجربة 'فاخرة'

التمييز من خلال تقنية 'بوكت سبرنج الفاناديوم'

• زيارة إلى مركز التصنيع والبحث في إيتشون

• توقف العمليات 10 أيام سنويًا للفحوصات الصحية والأمنية

• إجراء 187 اختبار تقني بما فيها اختبار الدوران بوزن 140 كيلوغرام

• إدارة مباشرة للتسليم والاستشارات لإكمال تجربة 'فاخرة'

• التمييز من خلال تقنية 'بوكت سبرنج الفاناديوم'

صورة عامة لمصنع سيمونز فاكتوريوم في إيتشون، إقليم جيونغ‌گي [الصورة - المراسل جونغ يون‌وو]

"سوق المراتب مليء بالادعاءات حول الفخامة، لكن الفخامة الحقيقية لا تُشرح بمادة واحدة أو تقنية واحدة. تتحقق الفخامة الحقيقية فقط عندما تربط معيار واحد صارم بين الإنتاج وإدارة الجودة والبيئة النظيفة والتسليم ورعاية العملاء." هذا ما قاله إي جونغ‌سونغ، نائب رئيس قسم الإنتاج والاستراتيجية اللوجستية في سيمونز، في حفل استقبال الإعلاميين خلال فعالية مختصة بوسائل الإعلام عُقدت في التاسع عشر من الشهر الحالي بمصنع سيمونز فاكتوريوم - المركز المتكامل للتصنيع والبحث في إيتشون بإقليم جيونغ‌گي. كشفت سيمونز خلال جولة إعلامية عن "معايير سيمونز 5" التي تضع معايير جديدة في سوق المراتب، وأوضحت حقيقة "الفخامة الفائقة". كان أحد المحاور الأساسية لمعايير سيمونز 5 التي قدمتها الشركة هو "بيئة الإنتاج النظيفة" و"إدارة الجودة الشريفة" التي يطمئن إليها كل من العاملين والمستهلكين. يتجسد ذلك في طريقة إنتاج فريدة في فاكتوريوم تسمى "الإيقاف الدوري". تققف سيمونز تشغيل المصنع بالكامل لمدة عشرة أيام تقريبًا بين الربيع والصيف من كل عام. إيقاف مصنع ينتج 600 إلى 700 مرتبة يوميًا يعني توقفًا في الإنتاج وخسائر في المبيعات. غير أن سيمونز اتخذت هذا القرار لتحسين الجودة وتهيئة بيئة تصنيع محسّنة.

نائب رئيس إي جونغ‌سونغ من قسم الإنتاج والاستراتيجية اللوجستية يتحدث خلال جولة سيمونز فاكتوريوم الإعلامية في التاسع عشر من الشهر [الصورة - سيمونز]

قال كيم دونغ‌هيون، مدير فريق تخطيط الإنتاج والاستراتيجية الإنتاجية في سيمونز: "يُعتبر الحفاظ على العمليات الإنتاجية وتصيانتها وتهيئة بيئة نظيفة أولوية أمام أي محاولة لزيادة الإنتاجية حتى بقليل. وبما أن المرتبة منتج يلامس الجلد مباشرة، فإن النظافة والأمان معايير أساسية لا يمكن المساومة عليها." وأظهرت سياسة حذف العمليات التي تُولّد مياهًا عادمة تمامًا ومشاركة العيوب بشفافية من خلال تقارير عدم المطابقة الفلسفة الإنتاجية لسيمونز التي تضع الجودة في المقام الأول. في الطابق الثاني، بمختبر بيئة النوم ومركز البحث والتطوير، كانت الاختبارات جارية بكثافة. اشتملت على اختبار الدوران حيث يدور أسطوان سادس الأضلاع بوزن 140 كيلوغرام أكثر من 100 ألف مرة، واختبار سقوط كرات البولينج للتحقق من امتصاص الاهتزازات بشكل تام. وفقًا لمرشد الجولة، تُجري سيمونز 187 اختبارًا في هذا الموقع. وهذا يعكس سياسة إدارة الجودة الخاصة بسيمونز لتوفير أفضل بيئة نوم للعملاء.

آلة اختبار الدوران بمركز البحث والتطوير في سيمونز فاكتوريوم [الصورة - سيمونز]

علاوة على ذلك، يسدل "نظام التسليم المباشر الخاص بها" و"الخدمة الشاملة للعملاء" الستار على الفخامة. وحسب شرح سيمونز، يُكمل موظفو التسليم الجودة المتكاملة من خلال خدمات التسليم في غضون 72 ساعة وخدمات التسليم المجدول وخدمات التسليم المعقمة المتكاملة بملابس موحدة وأحذية إضافية. على وجه الخصوص، حتى في بيئة توزيع أصبحت فيها فئات الذكاء الاصطناعي عامة، تُصرّ سيمونز على الاستشارة المباشرة والهاتفية من خلال موظفيها الدائمين المتخصصين في المقر الرئيسي. قالت إي جي‌يون، مدير عام سيمونز: "بما أن المرتبة منتج فاخر عالي التعامل، يجب على العلامة التجارية أن تشرح للعملاء بصدق مباشر. حتى وإن كان الذكاء الاصطناعي يتعامل مع الاستفسارات البسيطة، فإن موظفي سيمونز يتولون الاستشارات المتخصصة الأساسية."

صورة عامة لمنشآت الإنتاج في سيمونز كوريا [الصورة - سيمونز]

يكمن القمة التقنية لمراتب سيمونز في الابتكار في المواد الخام بقيادة "بوكت سبرنج الفاناديوم". طورت سيمونز من خلال البحث المشترك مع بوسكو سلكًا نابضيًا على أساس فولاذ سبيكة فاناديوم خاص من إنتاج بوسكو. وهذا يشكل نظام بيئة سلسلة التوريد المترابط عضويًا بين الشركات من مرحلة توفير المواد الخام إلى المنتج النهائي. تم تصميم بوكت سبرنج الفاناديوم على شكل جرة توفر دعمًا مستقرًا. قال نائب الرئيس إي جونغ‌سونغ: "كانت النتيجة استخدام سلك فولاذي قوي محلي الصنع للحصول على جودة مناسبة وليس لتحسين التكاليف. هذا فرق فائق لا يمكن لأي شركة أخرى حتى محاولة تقليده." وأضاف: "الجودة هي الشرف. الإدارة الصادقة مسؤولية يجب على الشركات المصنعة أن تتحملها."



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.