هانوا للدفاع تنهي نظام الإدارة المزدوجة بعد عامين.. التحديات أمام القيادة الجديدة لـ إي بو-فان ويانغ جي-وون

  • تعيين أعضاء مجلس الإدارة من الداخل في الجمعية العمومية غداً.. عودة لكل ممثل تنفيذي منفصل منذ 2024

  • تعزيز التخصص وتسريع اتخاذ القرارات بدلاً من التآزر.. تحديات عديدة تشمل استحواذ شركة KAI

إي بو-فان المرشح لمنصب الرئيس التنفيذي لهانوا إيروسبيس (اليسار)، ويانغ جي-وون المرشح لمنصب الرئيس التنفيذي لهانوا سيستمز [الصورة=هانوا]
إي بو-فان المرشح لمنصب الرئيس التنفيذي لهانوا إيروسبيس (اليسار)، ويانغ جي-وون المرشح لمنصب الرئيس التنفيذي لهانوا سيستمز [الصورة=هانوا]

تنهي مجموعة هانوا نظام الإدارة المزدوجة في شركاتها العاملة في قطاع الدفاع بعد عامين من تطبيقه. فبعد أن ركزت في السابق على تحقيق التآزر بين الشركات، تسعى الآن إلى تعزيز التخصص وتسريع عملية اتخاذ القرارات بما يتماشى مع النمو السريع لقطاع الدفاع الكوري. 
 
وبحسب ما أفادت به مصادر من القطاع الصناعي في السابع عشر من سبتمبر، ستعقد شركتا هانوا إيروسبيس وهانوا سيستمز الجمعية العمومية للمساهمين في الثامن عشر من سبتمبر الجاري، لمعالجة بندي تعيين المرشحين إي بو-فان ويانغ جي-وون كأعضاء مجلس إدارة من الداخل، على التوالي. وسيتم بعد الجمعية العمومية مباشرة عرض تعيينهما كممثلين تنفيذيين على مجلس الإدارة لإتمام الإجراءات.
 
وكانت مجموعة هانوا قد بدأت نظام الإدارة المزدوجة في أكتوبر 2024، عندما عينت سون جاي-إيل رئيساً تنفيذياً لشركة هانوا إيروسبيس وأسندت إليه في الوقت نفسه منصب الرئيس التنفيذي لشركة هانوا سيستمز. وكان الهدف من ذلك هو الاستفادة من شبكات التصدير العالمية التي طورتها شركة هانوا إيروسبيس، وربطها بتقنيات الإلكترونيات الدفاعية والاتصالات لدى شركة هانوا سيستمز لزيادة التآزر بين الشركات التابعة. وكانت هذه أول مرة يتولى فيها شخص واحد منصب الرئاسة التنفيذية في كلا الشركتين.
 
غير أن تغيير الهيكل الإداري بعد عامين يعكس النمو السريع الحاد لقطاع الدفاع الكوري. فمع توسع حجم الأعمال في كلا الشركتين من خلال عقود التصدير الدولية، أصبح التركيز على تعزيز التخصص وتحسين سرعة اتخاذ القرارات أكثر أهمية من تحقيق التآزر بين الشركات. وفي الواقع، قفزت قيمة العقود المتراكمة في مجال الدفاع لدى الشركتين من حوالي 39.7 تريليون وون في نهاية عام 2024، إلى حوالي 46.8 تريليون وون بنهاية الربع الثاني من هذا العام، أي بزيادة تجاوزت 7 تريليونات وون.
 
ومع تغيير الهيكل الإداري، يواجه القادة الجدد تحديات عديدة. فبالنسبة لإي بو-فان المرشح لمنصب الرئيس التنفيذي لشركة هانوا إيروسبيس، يعتبر بناء نظام إدارة داخلي متطور يواكب النمو السريع للشركة من أولويات عمله. فقد تجاوزت الأرباح التشغيلية للشركة في الربع الثاني من هذا العام مليار وون لأول مرة، وبلغت قيمة العقود المتراكمة في مجال الدفاع البري حوالي 38 تريليون وون.
 
غير أن مخاطر نقص الإدارة الداخلية تتسع بشكل متزايد. ففي يونيو الماضي، وقعت حادثة انفجار في منشأة الشركة بمدينة دايجون أسفرت عن سقوط 7 قتلى، ولم تتمكن الشركة من إعادة تشغيل المصنع بشكل طبيعي حتى الآن. وفي الآونة الأخيرة، برزت شكاوى بشأن تقيد عملية التوظيف للموظفين المتخصصين بقيود تتعلق بالعمر والخلفية التعليمية، مما دفع وزارة العمل والتوظيف لبدء تحقيقات إشرافية. ومن هنا جاءت الحاجة إلى إعادة هيكلة الشركة بشكل شامل من حيث السلامة والموارد البشرية، بصرف النظر عن نمو الأداء المالي.
 
كما يشكل توسيع أعمال الفضاء والطيران تحدياً آخر كبيراً. فقد تم ذكر شركة هانوا كمرشح قوي للاستحواذ على شركة كوريا للطيران والفضاء (KAI)، التي يُعتقد أن هناك احتمالية لخصخصتها. وحالياً، تمتلك مجموعة هانوا حصة بنسبة 15.89% من أسهم الشركة، ما يجعلها ثاني أكبر مساهم فيها. وفي حالة تحقق الاستحواذ الفعلي، ستصبح مسألة كيفية ربط قدرات هندسة الأنظمة الجوية لدى شركة KAI بأعمال المجموعة الأخرى، وإتمام سلسلة القيمة الدفاعية الشاملة للمجموعة في مجالات الدفاع البري والبحري والجوي والفضائي، بمثابة العامل الحاسم في النجاح.
 
أما بالنسبة لـ يانغ جي-وون المرشح لمنصب الرئيس التنفيذي لشركة هانوا سيستمز، فإن تأمين محركات نمو جديدة وإدارة الربحية يعتبران من أهم التحديات. فشركة هانوا سيستمز حققت نتائج جيدة في أعمالها الدفاعية التقليدية مثل رادار تشيونغونغ-II متعدد الوظائف ومعدات الدبابة K2 الإلكترونية، غير أنها تحتاج إلى توسيع العقود الدولية في مجالات الأعمال المستقبلية مثل الحلول الدفاعية المستندة إلى الفضاء والذكاء الاصطناعي والحرب الإلكترونية. وحيث أن بدء الاستثمارات الضخمة في هذه المجالات سيترتب عليه ارتفاع تكاليف التشغيل، فسيكون أمام يانغ جي-وون تحدٍ يتمثل في الموازنة بين الحفاظ على الربحية والاستثمار في النمو المستقبلي.
 
وقال متحدث من قطاع الدفاع: "من الحقيقي أن عقود الدفاع الكوري للتصدير قد شهدت انخفاضاً في الآونة الأخيرة". مضيفاً: "بناء هياكل إدارة متخصصة تتناسب مع خصائص كل شركة، وفي الوقت نفسه تعزيز القدرة على التنفيذ، أصبح أمراً بالغ الأهمية في الظروف الحالية".




* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.