شركات الأجهزة المنزلية الصينية: استراتيجية الاستحواذ والتطوير المحلي تحول المنافسة العالمية

هايير تستحوذ على جنرال إلكتريك وتعزز الإنتاج الأمريكي والشبكات التوزيعية

تي سي إل وهايسنس تقودان ثورة تكنولوجيا ميني إل إي دي: تنافس على التقنية لا السعر

• هايير تستحوذ على جنرال إلكتريك وتعزز الإنتاج الأمريكي والشبكات التوزيعية

• تي سي إل وهايسنس تقودان ثورة تكنولوجيا ميني إل إي دي: تنافس على التقنية لا السعر

جناح تي سي إل في معرض IFA 2026 [الصورة=تي سي إل]

يعزز صانعو الأجهزة المنزلية الصينيون نفوذهم في الأسواق الخارجية بموجب استراتيجيات متقدمة تتجاوز المنافسة السعرية. وتشير التحليلات إلى أن عملية الاستحواذ على الشركات المحلية واستيعاب تقنياتها وعلاماتها التجارية وشبكاتها التوزيعية، إلى جانب توسيع القواعد الإنتاجية المحلية، أصبحت بمثابة معادلة نجاح متكررة في هذا المجال.

وفقاً لمصادر الصناعة في 21 سبتمبر، استحوذت شركة هايير على قسم جنرال إلكتريك للأجهزة المنزلية بقيمة 5.6 مليار دولار عام 2016، واحتفظت منذ ذلك الحين بالعلامات التجارية القائمة والأنظمة الإنتاجية والخدمة على حالها. ومن خلال الحفاظ على علامات محلية مألوفة للمستهلك الأمريكي مثل جنرال إلكتريك وجنرال إلكتريك بروفايل وكافيه وموتوجرام وهوت بوينت، تمكنت من تقليل الوقت والتكاليف اللازمة لبناء علامة صينية من الصفر. يبلغ عدد الموظفين الحاليين في قسم جنرال إلكتريك للأجهزة المنزلية حوالي 15,500 موظف في الولايات المتحدة.

كما توسعت الشركة في الإنتاج المحلي. أعلن قسم جنرال إلكتريك للأجهزة المنزلية عن استثمار إضافي بقيمة مليار دولار في منشأة لويسفيل بولاية كنتاكي هذا الشهر. سيتم توجيه أكثر من 400 مليون دولار من هذا الاستثمار لنقل خط إنتاج المجففات من المكسيك إلى الولايات المتحدة. بلغ إجمالي الاستثمارات التي نفذتها أو التزمت بها الشركة في الولايات المتحدة منذ عام 2016 حوالي 6.5 مليار دولار. ويُفسَّر هذا التحول باعتباره استراتيجية للتعامل مع الرسوم الجمركية وتكاليف اللوجستيات مع الاقتراب أكثر من المستهلك المحلي والشبكات التوزيعية.

امتد النهج المحلي المعتمد على عمليات الاستحواذ والدمج إلى أوروبا أيضاً. استحوذت هايير على شركة كاندي الإيطالية للأجهزة المنزلية عام 2019، وبهذا الاستحواذ ضمنت حصول نفسها على العلامات التجارية كاندي وهوفر وشبكة البيع في أوروبا. من خلال تشغيل علامات هايير وكاندي وهوفر معاً حسب الوعي الإقليمي، تمكنت من تسريع وتيرة دخول السوق.

تسارع شركات التلفاز نحو ترقية تقنياتها. طورت شركة تي سي إل سلسلة إمداد متكاملة من لوحات العرض حتى المنتج النهائي بناءً على شركتها التابعة سي إس أو تي للألواح، وجعلت تقنية ميني إل إي دي التكنولوجيا الرئيسية للمنتجات متوسطة وعالية الجودة. بلغت كمية شحنات تلفازات ميني إل إي دي في النصف الأول من السنة الحالية 2.43 مليون وحدة، بارتفاع بنسبة 77.1% مقارنة بالعام السابق. تتقدم شركة هايسنس أيضاً بتقديم منتجات فائقة الحجم وتقنية ميني إل إي دي بنظام RGB، مما يوسع نطاق منتجاتها في فئة المنتجات المميزة.

أثبتت هذه الطريقة، التي تعتمد على دخول السوق بمنتجات رخيصة السعر ثم إضافة العلامات التجارية المحلية والقاعدة الإنتاجية والتقنيات المتقدمة بالتدريج، قدرتها على المنافسة. وبات على شركات سامسونج وإل جي الإلكترونية وضع استراتيجيات للتصدي لهذا الاتجاه.

قال مسؤول في قطاع الأجهزة المنزلية: "في السابق، كنا ننظر إلى قوة شركات صينية بشكل أساسي من منظور القدرة على المنافسة السعرية، أما الآن فقد اقتربت هذه الشركات بشكل كبير من حيث الإنتاج المحلي والشبكات التوزيعية وتقنيات المنتجات. لا يكفي للشركات الكورية أن تركز على الصورة المتميزة فحسب، بل عليها أن تبرز بشكل أوضح الفروقات التقنية والخدمات التي يشعر بها المستهلك بشكل فعلي."



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.