67 متجراً والمقر الرئيسي والعمليات الإلكترونية قيد البيع... احتمالية البيع المنفصل لا تزال مفتوحة
المتاجر تعمل كمراكز توزيع... حساب اختيار المتاجر ذات الأداء العالي للبيع معقد
[الصورة: هومبلاس]
تزداد تعقيدات حساب عملية بيع هومبلاس. فقد فتحت الشركة الباب أمام إمكانية البيع المنفصل لتخفيف عبء البيع الموحد، لكن هيكل النشاط الذي يعتمد على استخدام المتاجر غير الإلكترونية كنقاط توزيع للتسليم عبر الإنترنت يجعل من الصعب جداً اختيار ومبيع المتاجر ذات الأداء العالي بشكل منفصل.
وفقاً لمصادر الصناعة في 23 الجاري، أرسلت شركة بيرايس ووترهاوس كوبرز (PwC)، الوسيط المسؤول عن عملية بيع هومبلاس، مؤخراً رسائل استطلاعية إلى حوالي 50 متعاملاً محتملاً من المستثمرين الاستراتيجيين والماليين من الداخل والخارج. تشمل الأصول الأساسية للبيع 67 متجراً فائقاً تعمل حالياً بالإضافة إلى المقر الرئيسي وقطاع العمليات الإلكترونية. لكن يُفهم أنه تم فتح الباب أيضاً أمام احتمالية استحواذ البعض على بعض المتاجر أو الأنشطة فقط حسب القوة المالية واستراتيجيات كل متعامل محتمل.
ترتبط العمليات الإلكترونية لهومبلاس بشكل وثيق بشبكة المتاجر غير الإلكترونية. طورت هومبلاس نشاط التسوق الإلكتروني من خلال اعتماد نموذج يقوم على تجميع المنتجات من متاجر السوبرماركت القائمة وتوصيلها، بدلاً من الاعتماد على مراكز لوجستية إلكترونية كبرى متخصصة. من بين 67 متجراً قيد البيع، حققت 54 متجراً أرباحاً في السنوات السابقة. يُقال إن عدداً كبيراً من المتاجر المتبقية مدرج في قائمة البيع لأنها تعمل كنقاط استراتيجية مع الأخذ في الاعتبار العمليات اللوجستية الإلكترونية والحفاظ على الشبكة الإقليمية للعمليات.
حجم نشاط العمليات الإلكترونية ليس صغيراً. حققت هومبلاس في السنة المالية 2024، أي قبل أزمة إعادة التنظيم، مبيعات إلكترونية تجاوزت 1.5 تريليون وون، ما شكّل حوالي 20 في المئة من إجمالي المبيعات. بلغت حصة الغذائيات من المبيعات الإلكترونية 86 في المئة. بعبارة أخرى، كانت المتاجر غير الإلكترونية بمثابة نقاط بيع ومراكز لوجستية لعمليات التسوق الإلكتروني.
تبقى متغيرة أخرى معقدة في عملية بيع هومبلاس وهي أن تطبيع العمليات لا يزال جارياً. أعادت هومبلاس فتح 67 متجراً في الشهر الماضي، لكن استعادة الإمدادات والمبيعات لم تصلا إلى المستويات المتوقعة. ويُفهم أنه في اجتماع إدارة العلاقات بين الإدارة والعمال في 15 الجاري، أوضحت إدارة هومبلاس أن المبيعات منذ إعادة الفتح وصلت إلى حوالي 40 في المئة فقط من الهدف الداخلي للشركة.
تستمر أيضاً الضغوط على التدفقات النقدية. أصدرت فرع هومبلاس بنقابة عمال صناعة السوبرماركت بياناً أمس أفادت فيه بأن تأخراً متكرراً في دفع الرواتب منذ يوليو والمكافآت في عيد منتصف الخريف تسبب مشاكل اقتصادية متزايدة للموظفين. قدّرت النقابة أن التأخر المتراكم لكل موظف يصل إلى حوالي 10 ملايين وون. وافقت الشركة على دفع رواتب يوليو المتأخرة على دفعتين في 23 و30 الجاري.
قد يؤثر هذا الوضع أيضاً على اختيار المتعاملين المحتملين للمتاجر. فإلى أي درجة ستستعيد المتاجر الـ 54 التي حققت أرباحاً في الماضي قدرتها على توليد النقد بعد تطبيع إمدادات المنتجات، وكم رأس مال عامل إضافي قد يكون مطلوباً في حالة تشغيل المتاجر التي تعمل كمراكز لوجستية للعمليات الإلكترونية - هذه كلها عوامل قد تحدد القيمة الفعلية للمشروع.
حصلت هومبلاس على موافقة خطة إعادة التنظيم من محكمة إعادة تنظيم سيول في 2 الجاري. صوّتت 75.9 في المئة من دائني الادعاءات إعادة التنظيم لصالح الخطة. إذا بدأت عملية السداد بموجب خطة إعادة التنظيم بشكل طبيعي، يمكن إنهاء الإجراءات، لكن في حالة عدم التنفيذ، قد تفتح الباب مجدداً أمام احتمالية الإفلاس.
قال متخصص من الصناعة: "إذا تم انتقاء المتاجر ذات الأداء العالي فقط بناءً على الخسارة والربح، قد تنشأ ثغرات في شبكة التوصيل الإلكترونية، مما يجعل من الصعب على جانب البيع أيضاً اتخاذ قرار سريع. المسألة الرئيسية ستكون ما إذا كان المتعاملون المرشحون للاستحواذ يمتلكون رأس مالاً كافياً وخطة تطبيع قوية للقيام بتشغيل مراكز اللوجستية الإلكترونية أيضاً."
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.