بمناسبة الذكرى الخمسين للتأسيس... الدمج بين التجارة والتصنيع لتحسين البنية التحتية
خطاب تاريخي لمؤسس الشركة تم استعادته بتقنية الذكاء الاصطناعي: 'إذا لم توجد طريق، فاصنع طريقاً'
أعلنت مجموعة هيونداي كوربوريشن بمناسبة مرور 50 سنة على تأسيسها عن رؤية نمو جيل جديد تتمحور حول استعادة الاستنظار بالمسيرة التاريخية والدمج بين التجارة والتصنيع، إلى جانب إنشاء عشرة مقرات رئيسية عالمية.
أقامت مجموعة هيونداي كوربوريشن حفل الذكرى الخمسين للتأسيس يوم 29 من الشهر الماضي في فندق جراند حياة سيول بحضور حوالي 600 موظف محلي وعالمي من الكوادر الإدارية والتنفيذية، كما أعلنت عن ذلك في 30 من الشهر الجاري.
عُقد الحفل قبل موعد تاريخ التأسيس في الأول من الشهر القادم، وسار البرنامج على النحو التالي: عرض فيديو تسلسلي لإنجازات 50 سنة، ثم كلمة رئيس المجموعة جونغ مونغ-هيوك، تلاها خطاب مؤسس الشركة الفخري جونغ جو-يونغ الذي تم استعادته باستخدام تقنية الذكاء الاصطناعي، وأخيراً عرض الرؤية المستقبلية.
أكد مؤسس الشركة جونغ جو-يونغ، كما جسّدته تقنية الذكاء الاصطناعي عبر الفيديو: "ما يهمنا حقاً هو ما إذا عادنا للمحاولة من جديد رغم الفشل المتكرر. وإذا لم توجد طريق، فعلينا أن ننشئ طريقنا بأنفسنا"، مؤكداً على روح التحدي والاستكشاف التي تميز المجموعة، وداعياً إلى استمرار نموها.
انطلقت شركة هيونداي كوربوريشن عام 1976 باسم شركة هيونداي التجارية العامة، وقادت تاريخ التجارة الكورية من خلال تحقيق إنجازات منها: كونها أول شركة كورية تحقق أرقام تصدير بقيمة 25 مليار دولار، ريادتها في تطوير الموارد الطبيعية بالخارج، وحصولها على المركز الأول في الصادرات للشركات الكورية الفردية لمدة خمس سنوات متتالية.
مرّت الشركة بأزمة الصرف الأجنبي وإعادة الهيكلة، ثم عادت للانضمام إلى مجموعة هيونداي الكبرى عام 2009، وشهدت انطلاقة الإدارة المستقلة عام 2016 وتوحيد اسمها الحالي عام 2021، وحققت الأرباح التشغيلية الأعلى لأربع سنوات متتالية مؤخراً.
أعلن رئيس المجموعة جونغ مونغ-هيوك في خطابه: "المرونة والقدرة على التعافي التي تراكمت لدينا تمثل أعظم أصولنا"، وأكد: "سنعمل على بناء شركة من الطراز الأول تتكيف مع أي ظروف وتستمر بشكل مستدام طويل الأمد، بدلاً من مجرد شركة متصدرة بشكل مؤقت".
كشف الرئيس عن استراتيجيات النمو الأساسية التي ستقود المجموعة خلال الـ 50 سنة القادمة. تتضمن هذه الاستراتيجيات زراعة القدرات التصنيعية في شبكة التجارة القائمة لتنويع سلسلة القيمة في الأعمال. بعد استحواذ الشركة على شركة قطع غيار السيارات "لوتشينوفا" العام الماضي، ستواصل استحواذ الشركات الصناعية المتوسطة المحلية والعالمية خلال السنوات الخمس القادمة، مع التخطيط طويل الأجل للاستحواذ على شركات تصنيع كبرى.
ستعمل المجموعة على تعزيز وظائف نظام التعاون الإقليمي العالمي "نيست" بشكل كبير. يركز هذا النظام على إعادة تنظيم المقرات الخارجية لتصبح مقرات ثانية قادرة على الاستثمار المستقل في كل منطقة. تخطط المجموعة لإطلاق نظام الإدارة متعددة الأقطاب العالمية الذي يربط عشر مناطق حول العالم، بدءاً بسنغافورة ولوس أنجلس خلال ثلاث سنوات، يليها فرانكفورت وطوكيو خلال خمس سنوات.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.
