جونغ مونغ-هيوك يدمج التصنيع مع التجارة ويوسع صلاحيات مراكز الشركة العالمية في استراتيجية النمو للخمسين سنة القادمة
توسع من سنغافورة وبلوس أنجليس إلى اكتشاف استثمارات مستقلة في 10 مناطق عالمية
"إذا لم توجد طريق، فإننا نصنعها."
ظهر الرئيس الفخري جونغ جو-يونغ، مؤسس مجموعة شركة هيونداي للتجارة، بصيغة جديدة من تقنية الذكاء الاصطناعي خلال حفل الذكرى الخمسين لتأسيس الشركة. وفي الوقت الذي أعادت فيه الشركة تقديم رسالة المؤسس القديمة، كرائد في اكتشاف أسواق التصدير، كشفت عن رؤية جديدة تماماً لتوجيه الشركة في السنوات الخمسين القادمة: الابتعاد عن دور شركة التجارة التقليدية والتوجه نحو دمج التصنيع مع الإدارة المحلية على الصعيد العالمي.
أعلنت مجموعة شركة هيونداي للتجارة يوم أمس (30 سبتمبر) أنها عقدت حفل الذكرى الخمسين لتأسيسها في فندق جراند هيات سيول، بحضور حوالي 600 موظف ومسؤول محلي وعالمي، بما فيهم الطاقم الإداري العالمي. وقد سارت الفعالية على النحو التالي: كلمة تذكارية من الرئيس جونغ مونغ-هيوك، الإعلان عن الرؤية المستقبلية للشركة، ثم كلمة افتتاحية من الرئيس الفخري جونغ جو-يونغ تم إعادة تشكيلها بواسطة تقنية الذكاء الاصطناعي.
أعاد الرئيس الفخري، من خلال مقطع الفيديو بتقنية الذكاء الاصطناعي، التأكيد على الفلسفة التأسيسية للشركة: "نجمع الثروة من الخارج لتعزيز الازدهار بالداخل". وأضاف: "ما يهم حقاً هو الاستمرار في المحاولة من جديد رغم آلاف الفشل"، مؤكداً على ضرورة استمرار روح الريادة والاستكشاف في السنوات الخمسين القادمة للشركة.
انطلقت شركة هيونداي للتجارة سنة 1976 باسم "هيونداي للتجارة الشاملة"، حيث كانت بمثابة الواجهة الرئيسية للصادرات في مجموعة هيونداي. توسعت نطاق أعمالها عبر مشاريع تنموية طموحة منها استخراج الفحم من منجم دريتون في أستراليا، وتطوير حقول مريب النفطية في اليمن، والمساهمة في فتح طرق التجارة مع الدول الشمالية. واجهت الشركة تحديات اقتصادية، بما فيها الأزمة المالية الآسيوية والإعادة الهيكلية، غير أنها عادت للانضمام إلى مجموعة هيونداي سنة 2009، ثم استقلت عن المجموعة الأم سنة 2016 لتدير نفسها بشكل مستقل.
قدم الرئيس جونغ مونغ-هيوك في هذا الحفل المسار الأساسي للنمو في المرحلة القادمة، وحدد "الدمج بين التجارة والتصنيع" كأول محور استراتيجي. والفكرة تقوم على الاستفادة من شبكة التجارة الموجودة لتوسيع عمليات الاستحواذ على شركات تصنيعية وتطوير الإنتاج المباشر.
استحوذت شركة هيونداي للتجارة في العام الماضي على شركة لوتشينوفا المتخصصة في قطع غيار السيارات، وتعتزم مواصلة عمليات الاستحواذ على شركات تصنيع متوسطة الحجم محلياً وعالمياً خلال السنوات الخمس القادمة. وعلى المدى الطويل، تدرس الشركة إمكانية تأمين شركات تصنيع كبيرة ذات نفوذ في الأسواق العالمية.
المحور الثاني يتمحور حول "تطوير وظائف الأعمال المحلية" (NEST)، حيث يتم تحويل المراكز الإقليمية للشركة بشكل فعلي إلى مقار رئيسية. ففي الماضي، كانت الفروع الإقليمية بالخارج تقتصر أدوارها على دعم أنشطة المقر الرئيسي في سيول، بينما ستقوم في المستقبل بتطوير واستكشاف المشاريع بشكل مستقل واتخاذ قرارات الاستثمار بصلاحيات موسعة.
تعتزم الشركة خلال السنوات الثلاث القادمة تطوير سنغافورة وبلوس أنجليس كمقار رئيسية عالمية، وخلال خمس سنوات تحقيق الشيء ذاته مع فرانكفورت وطوكيو. وبعد ذلك، ستعمل على بناء هيكل تنظيمي حيث يقوم كل من عشرة مناطق (تضم الصين وأستراليا والشرق الأوسط وجنوب آسيا ودول الاتحاد السوفييتي السابق وأمريكا اللاتينية) بممارسة وظائف مقر رئيسي مستقل.
تركز رؤية الشركة للسنوات الخمسين القادمة على الخروج من نموذج "شركة تجارة شاملة مركزية المقر الرئيسي في سيول". والاستراتيجية تقوم على توسيع قاعدة التجارة، إضافة التصنيع، وتمكين المراكز الإقليمية بمهام تطوير المشاريع والاستثمار، لتحويل الشركة إلى هيكل متعدد المقار الرئيسية يعمل بتزامن واستقلالية.
قال الرئيس جونغ مونغ-هيوك: "لا أسعى لبناء مؤسسة تأتي في المرتبة الأولى لفترة مؤقتة فحسب، بل أطمح إلى بناء شركة من الطراز الأول قادرة على التكيف والنمو بشكل مستمر في أي ظرف وتتمتع بالاستدامة على المدى الطويل. إن الخمسين سنة الماضية كانت حقبة التحدي والاستكشاف، وستكون الخمسين سنة القادمة فترة تحويل حلم شركة المئة سنة إلى واقع ملموس."
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.