ميشا توسّع قنوات التوزيع عبر الصيدليات والأسواق الخارجية بمنتجاتها الرئيسية

  • كريم الأساس BB في صيدليات ميونغ-دونغ مع التركيز على وظائف العناية بالبشرة

  • التحضير لإطلاق كونسيلر جديد في اليابان بناءً على شبكة التوزيع القائمة

توسع ميشا في قناة الصيدليات بإدخال منتجها الرئيسي M Perfect Cover BB Cream PRO إلى صيدلية LINE YOUNG في حي ميونغ-دونغ بسيول، مما يوسع نقاط التوزيع عبر قنوات الصيدليات.[الصورة: Able C&C]
توسع ميشا في قناة الصيدليات بإدخال منتجها الرئيسي M Perfect Cover BB Cream PRO إلى صيدلية LINE YOUNG في حي ميونغ-دونغ بسيول، مما يوسع نقاط التوزيع عبر قنوات الصيدليات.[الصورة: Able C&C]

تتجه شركة ميشا نحو إعادة تنظيم متاجرها المباشرة المحلية والتوسع في قنوات التوزيع المحلية والدولية من خلال منتجاتها الرئيسية. وتزود صيدليات حي ميونغ-دونغ بكريم الأساس BB، في حين تعرض في شبكات البيع بالتجزئة الخارجية مجموعات بأحجام كبيرة من الأمصال والأمبولات. وتمثل هذه الاستراتيجية تحولاً من الاعتماد على توسيع المتاجر الخاصة نحو الاستفادة من قنوات التوزيع القائمة والطلب المحلي.

وأفادت تقارير الصناعة في 12 من الشهر الحالي بأن ميشا أدرجت منتج M Perfect Cover BB Cream PRO في صيدلية LINE YOUNG بحي ميونغ-دونغ في سيول خلال الشهر السابق. والهدف من بيع المنتج عبر الصيدليات تسليط الضوء على وظائف العناية بالبشرة والمكياج لكريم الأساس BB، والاستهداف المتزايد لطلب العناية بعد الإجراءات الجلدية. وتعتزم الشركة توسيع عدد نقاط البيع في الصيدليات بشكل مستمر.

وركزت الاستراتيجية أيضاً على الطلب من السياح الأجانب في حي ميونغ-دونغ. وبحسب بيانات شركة BC Card، ارتفع إنفاق الأجانب في صيدليات سيول خلال النصف الأول من هذا العام بنسبة 1176.9% مقارنة بالفترة المماثلة من العام السابق. وتزود ميشا العملاء الأجانب بظلال بدرجات 21 و23 و25، مع الأخذ في الاعتبار تنوع ألوان بشرتهم. وأشارت الشركة إلى ظهور طلب ملحوظ على الدرجات الأغمق نسبياً 23 و25، مع تسارع سريع في مبيعات الدرجة 25 التي بدأ بيعها مؤخراً.

وقالت مصادر في قطاع الجمال: "بينما تركزت منتجات الأساس المحلية تاريخياً على الدرجات 21 و23، فإن الانتشار العالمي لـ K-Beauty أدى إلى توسيع خيارات الألوان. وتلبية احتياجات تنوع ألوان البشرة المختلفة يمكن أن يصبح ميزة تنافسية في السوق العالمية".

ويشكل الدخول إلى قناة الصيدليات تحولاً عن النموذج السابق الذي اعتمدت فيه الشركة على تشغيل متاجرها الخاصة في نفس الحي. وبموجب إعلان انسحاب المتاجر المباشرة الصادر عن المشغل Able C&C في ديسمبر من العام الماضي، توقفت الشركة عن تشغيل متجر ميغا ستور في ميونغ-دونغ وأنهت عمليات المتاجر المباشرة المحلية. وتوسع ميشا، التي نمت لتصبح متجراً للعلامة التجارية من الجيل الأول في كوريا الجنوبية، الآن من قنوات بيعها من خلال توريد منتجاتها الرئيسية إلى نقاط بيع خارجية.

وتستخدم العلامة التجارية الأخرى Amorepacific التابعة لـ Able C&C أيضاً شبكات التوزيع الخارجية. فبعد إنهاء أعمال الامتياز عام 2023، وسعت قنوات البيع عبر Daiso و Olive Young وغيرها، وأطلقت مؤخراً منتج خل الشعر لـ Daiso. وركزت الشركة منذ العام الماضي على تنظيف المتاجر المباشرة المحلية وقنوات المتاجر الحرة منخفضة الربحية، وتركيز مواردها على القنوات الدولية والرقمية.

وفي الأسواق الخارجية، تصيغ الشركة مزيج منتجاتها الرئيسية وفقاً لكل نقطة بيع. فترسل إلى متاجر Costco في الولايات المتحدة منتجات ميشا Time Revolution The First Essence و Vita C Ampoule وغيرها بصيغة أحجام كبيرة وحزم مجموعات. وتمثل هذه الطريقة توسيعاً من نقاط الاتصال مع المستهلكين المكتسبة عبر الإنترنت على منصات مثل Amazon و TikTok Shop نحو شبكات بيع بالتجزئة أوسع. وتوغلت ميشا في حوالي 150 متجر Costco في الولايات المتحدة وحوالي 60 متجر في كندا، بينما توفر Able C&C منتجاتها لحوالي 50,000 متجر في 61 دولة حول العالم.

وفي اليابان، توسع ميشا مجموعة منتجاتها بالاعتماد على شبكة التوزيع المضمونة مسبقاً. وتوجد ميشا بالفعل في حوالي 20,000 متجر متضمناً متاجر Welcia الصيدلانية ومتاجر التنوع. وتعتبر اليابان سوقاً حيث يتمتع العملاء بولاء عميق تجاه العلامات التجارية المترسخة. وتعتزم ميشا إطلاق لوحة كونسيلر طورتها بالاشتراك مع فنان مكياج محلي في نوفمبر القادم. وصُممت الألوان والتركيبة لتعكس ألوان البشرة لدى المستهلك الياباني وشواغله من البقع والفرط في التصبغ والهالات السوداء.

وفاقت وتيرة زيادة الأرباح من خلال عملية إعادة التنظيم نمو المبيعات. بلغت المبيعات الموحدة لـ Able C&C في الربع الثاني من هذا العام 65.2 مليار وون، بارتفاع 5% عن نفس الربع من العام السابق، بينما ارتفع الربح التشغيلي إلى 10.4 مليار وون بزيادة 52.5%. وزادت المبيعات الدولية بنسبة 38%، وشكلت 75% من إجمالي المبيعات. وأرجعت الشركة الارتفاع في الربح التشغيلي إلى توسيع نسبة الأعمال والقنوات ذات الربحية الأعلى. وقال متحدث باسم الشركة: "سنسرع من تحول العلامة التجارية إلى علامة عالمية من خلال رفع القدرة التنافسية في التسويق والمنتجات والبحث والتطوير".



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.