انعقاد ورشة عمل "مجلس الشباب" في 12-13 أكتوبر
دعوة إلى تغيير ثقافة المؤسسة بقيادة الموظفين
أكد رئيس مجموعة كوريا آند كومبني تشو هيون بوم على أن "ثقافة المؤسسة لا تُبنى على مجرد شعارات"، موضحاً أنها "تتسرب بشكل طبيعي إلى المؤسسة من خلال عملية اكتشاف الموظفين للمشاكل وحلهم لها بأنفسهم". وأشار إلى أن أسلوب "الابتكار من القاعدة إلى القمة" (Bottom-up)، الذي يقوم على اكتشاف الموظفين للمشاكل في الميدان وتنفيذ الحلول بمبادرة ذاتية، يمثل نقطة الانطلاق لقيادة التغيير التنظيمي.
عبّر الرئيس تشو عن هذه الرؤية خلال حضوره ورشة العمل الربعية الثالثة لمشروع "مجلس الشباب" (Junior Board) لتطوير القادة الشباب في المجموعة، حيث دعا الموظفين إلى "النمو كقادة استباقيين". يُذكر أن مجلس الشباب هو مشروع لتطوير المواهب والابتكار بدأ عام 2022، ويشارك فيه الموظفون الذين لا تتجاوز مدة خدمتهم ستة سنوات، حيث يقومون بتحديد المجالات التي تتطلب تحسيناً في أنظمة المؤسسة وثقافتها التنظيمية وعملياتها، ثم يطورون حلولاً لها.
أضاف الرئيس تشو: "لكي تتحول ثقافة الابتكار من القاعدة إلى القمة إلى نتائج فعلية، يجب أن تتوفر الوعي بالمشاكل والإرادة التنفيذية لدى الموظفين". وتابع قائلاً: "عندما لا يقتصر دورنا على حل المشاكل المحددة من الأعلى، بل نبادر إلى اكتشاف المشاكل بأنفسنا، تزداد إرادتنا في حلها وتتعاظم احتمالية تحويلها إلى إجراءات فعلية". وشدد على أهمية عدم "الاكتفاء بالمعرفة الموجودة، والاستفسار عن المجالات المجهولة والاستكشاف فيها"، مؤكداً أن "اكتساب وجهة نظر خاصة من خلال التجارب المتنوعة يُمثل مهارة ضرورية للقادة الذين سيقودون المستقبل".
أكد الرئيس تشو كذلك على أهمية الحفاظ على المزايا التي راكمتها المجموعة عبر 85 عاماً من النمو، مع تطويرها بما يتماشى مع العصر الحالي. وقال: "يجب أن نحافظ على التقاليد الحميدة والمزايا التي تراكمت لدينا عبر السنوات الطويلة، مع العمل على تحديثها بلا انقطاع لتتوافق مع الحاضر". وأضاف: "عندما تترسخ ثقافة تقوم على اكتشاف الموظفين للمشاكل في الميدان والتعبير بحرية عن آرائهم وتنفيذ الحلول، يمكن للمؤسسة أن تستمر في التطور والازدهار".
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.