إعادة هيكلة ثلاث شركات تشغيلية تابعة لمجموعة أوسي آي
إنشاء وحدة تنظيمية جديدة للمواد شبه الموصلة والتحول الرقمي
أعلنت مجموعة أوسي آي في الثاني من هذا الشهر عن تنفيذ ترقيات تنفيذية دورية بنطاق عشرة موظفين رفيعي المستوى، بهدف رفع الكفاءة الإدارية للشركة القابضة والشركات التشغيلية التابعة لها وتعزيز القدرة التنافسية للأعمال الأساسية.
شملت الترقيات في هذه الدفعة ترقية كيم تشونغ-هو، الرئيس التنفيذي لشركة أوسي آي إنتربرايز، إلى منصب الرئيس، وترقية سيو سونغ-وون، مدير الأعمال الشامل في أوسي آي، وجونغ سونغ-يونغ، رئيس قسم العمليات والتكنولوجيا في شركة أوسي آي تيرا سوس، إلى درجة نائب رئيس لكل منهما.
بالإضافة إلى ذلك، تمت ترقية بارك جين-هيونغ، رئيس قسم الاستراتيجية الخارجية في قابضة أوسي آي، وتشوي هيونغ-جين، رئيس قسم تطوير المواهب في أوسي آي، إلى درجة المستشار الإداري. كما رُقِّي سونغ بيونغ-وك، المرشح لمنصب الرئيس التنفيذي لشركة نيوسيليكون تكنولوجيز، وجانغ سام-سون، مدير مكتب التخطيط الإداري في شركة ديسي آر إي، إلى درجة المستشار الإداري أيضًا. وحصل مون سانغ-سيك، رئيس قسم الأعمال الإلكترونية في أوسي آي، وإي كانغ-آ، مدير مصنع كوانغيانغ في أوسي آي، وإي سانغ-مي، رئيس قسم التخطيط الإداري في أوسي آي، على ترقيات إلى درجة المستشار المساعد.
تعاضدت هذه الإجراءات بإعادة هيكلة تنظيمية شاملة. قامت قابضة أوسي آي بتطوير قسم التخطيط الإداري السابق وتحويله إلى مكتب للتخطيط، مما يعزز وظائف وضع الاستراتيجيات النمو طويلة ومتوسطة الأجل وتحسين إدارة الأعمال على مستوى المجموعة.
أعادت شركة أوسي آي، بصفتها الشركة التشغيلية الرئيسية، هيكلة تنظيمها وفقًا لثلاث وحدات إدارية شاملة: الإدارة والتخطيط، والسلامة والتكنولوجيا، والعمليات الشاملة. تركز هذه الاستراتيجية على توحيد الإدارة حول مسؤولي الوظائف المختلفة، مما يسهم في تسريع اتخاذ القرارات وتحسين الكفاءة الإدارية.
على وجه الخصوص، تم تأسيس هيئة أعمال مواد شبه الموصلات الجديدة تحت إشراف الوحدة الإدارية للعمليات الشاملة، بهدف تعزيز التخصص والقدرة التنافسية في مجال مواد شبه الموصلات. كما تم إنشاء وحدة تنظيمية جديدة بعنوان "الذكاء الاصطناعي والأمن" مكلفة بمسؤوليات التحول الرقمي وأمن المعلومات، بما يدعم جهود تحديث العمليات وبناء نظام إدارة رقمي متطور.
قال متحدث باسم مجموعة أوسي آي: "ركزت هذه الترقيات وإعادة الهيكلة التنظيمية على تعزيز التخصص الوظيفي لقابضة أوسي آي والشركة الأم أوسي آي"، مضيفًا: "سنعمل على بناء خط أنابيب قيادي قادر على قيادة الأعمال الأساسية، وتطوير الجيل الثالث من المديرين الذين سيقودون النمو المستقبلي للمجموعة، وبالتالي تأمين القدرات اللازمة للنمو طويل ومتوسط الأجل للمجموعة".
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.