فريق سامسونج لايونز يتوج بطلاً للدوري الكوري بعد 12 سنة: حمض 'إدارة سامسونج' يستيقظ النادي

تحطيم المحسوبية والتطوير المبني على البيانات و'روح الفريق الموحد' تحقق تآزراً ثلاثي الأبعاد

اختيار الكفاءة بدلاً من نجوم الاستقطاب... فلسفة 'البراغماتية' لدى سامسونج تتطابق تماماً

• تحطيم المحسوبية والتطوير المبني على البيانات و'روح الفريق الموحد' تحقق تآزراً ثلاثي الأبعاد

• اختيار الكفاءة بدلاً من نجوم الاستقطاب... فلسفة 'البراغماتية' لدى سامسونج تتطابق تماماً

لاعبو فريق سامسونج لايونز يرفعون قائدهم كو جا-وك على أكتافهم احتفالاً بالفوز وتحقيق البطولة في المباراة الخامسة من سلسلة بطولة الدوري الكوري لموسم 2026 ضد فريق كي تي ويز، التي أقيمت في ملعب سامسونج لايونز بارك بمدينة داغو في الثامن من نوفمبر. [الصورة=وكالة يونهاب]

حققت فلسفة الإدارة البراغماتية لدى مجموعة سامسونج ثمارها في فريق البيسبول أيضاً. يعزو المحللون إحراز فريق سامسونج لايونز لبطولة الدوري الكوري للمرة الأولى منذ 12 سنة إلى استراتيجية ثلاثية الأركان تتمثل في "تحسين الطبيعة التنظيمية والتطوير المنهجي وروح الفريق الموحد".
 
وفقاً لمصادر من الأوساط الاقتصادية في العاشر من نوفمبر، فإن فوز فريق سامسونج لايونز بهذه البطولة يمثل انقطاعاً حاسماً عن فترة طويلة من التذبذب التنظيمي التي أعقبت أيام مجده السابقة. فقد احتل الفريق المراكز الأولى بلا انقطاع من عام 2011 إلى 2014، محققاً أربع بطولات متتالية، إلا أنه لم يستطع تجاوز عتبة البطولة لسنوات طويلة بعد ذلك. لم تعد المعادلة التقليدية المتمثلة في الاعتماد على استقطاب النجوم تجدي نفعاً. اختار الفريق حينئذ حلاً بديلاً يركز على تحويل طبيعة الفريق ذاته بدلاً من الاعتماد على حجم النفقات المالية.
 
كانت نقطة الانطلاق هي القضاء على المحسوبية. عيّن فريق سامسونج في عام 2023 إي جونغ-يول، الذي حقق خبرته مع فريق إل جي توينز، في منصب مدير الفريق. وهو أول مدير فريق من خارج المؤسسة في تاريخ الفريق. قام هذا المدير بتشخيص الفريق برؤية موضوعية خارجية وركز الاستثمار على المراكز التي يحتاجها الفريق فعلاً.
 
بلغت نفقات الرواتب السنوية للاعبي سامسونج في هذا الموسم حوالي 9 مليارات وون، وهو ما يضع الفريق في المرتبة الخامسة بين عشرة أندية. يقل هذا المبلغ بحوالي 3 مليارات وون عن نفقات فريق إس إس جي رانديرز، الذي يتصدر القائمة برواتب تبلغ حوالي 12 مليار وون. أثبت المدير بارك جين-مان فعالية الاستثمار من خلال الأداء، حيث أحسن استخدام اللاعبين المجندين في الأماكن المناسبة، مثل لاعب الخط الخارجي تشوي هيونغ-وو، الذي عاد إلى فريقه الأول كلاعب متقاعد من الدرجة الأولى، ولاعب الضربة المهاجمة كريس فيديك، الذي انضم إلى الفريق في منتصف الموسم.
 
أظهرت نظام التطوير الداخلي للفريق أيضاً نتائج مشرفة. طوّر فريق سامسونج نظام التطوير في فريق الاحتياط من خلال التدريب المستند على البيانات، مما مكّنه من رفع الناشئين السريعين إلى قوة الفريق الأول بسرعة ملحوظة. كان أبرز مثال على ذلك أداء لاعب الضربة الناشئ جانغ تشان-هي، بعمر 19 سنة وخريج المدرسة الثانوية، الذي بدأ المباراة الرابعة من السلسلة النهائية وقدم أداءً متميزاً بـ 4 أشواط برصيد نقطة واحدة فقط.
 
عكست القوة التنظيمية المركزة على الفريق حمض "إدارة سامسونج" الفريد. قام لاعب الخط الخارجي بارك سونغ-گيو بالركض إلى القاعدة الثالثة رغم أنه لم يكن بحاجة إلى ذلك في ظل سعيه لإكمال ضربة دورانية، حيث كان يحتاج فقط إلى ضربة ثنائية، وذلك من أجل انتصار الفريق. اللاعب القائد كو جا-وك، الذي لعب وهو يعاني من إصابة، حقق معدل ضرب بنسبة 50 في المئة طوال السلسلة، وفاز بخاتم البطولة الأول في حياته المهنية وجائزة لاعب المباراة الفاصلة معاً. لم تتردد النجوم الأساسيون في بذل كل جهد، وهذا التضحية انعكس في تضامن الفريق الذي ملأ الفراغات الناجمة عن الإصابات المتكررة للاعبين المحوريين.
 
قال مسؤول من الأوساط الاقتصادية: "يمثل هذا الفوز حالة تطبيق فلسفة الإدارة في مجموعة سامسونج، التي تركز على الاستقلالية والبراغماتية، على إدارة فريق البيسبول أيضاً. إن أسلوب النجاح الثلاثي، المتمثل في توظيف المواهب بغض النظر عن أصولهم والاستثمار الفعال المستند على البيانات والتضامن التنظيمي، يتطابق تماماً مع الفلسفة الإدارية للمجموعة بشكل عام."

* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.