مؤسستا قابضة لم تعيّن أشخاصاً موصى بهم من جهات خارجية، مع نقص في التدقيق على المرشحين الداخليين
تفعيل نظام تقديم المرشحين من قبل المساهمين وتعزيز الإفصاح عن المرشحين وتقييم نشاط المديرين المستقلين
قررت السلطات المالية تعزيز صلاحيات المديرين المستقلين لكبح سلطة رؤساء مجالس إدارة المصارف القابضة، غير أن فعالية هذا الإجراء تتوقف على التغيير الحقيقي في إجراءات اختيار هؤلاء المديرين. فإذا ظل انتقاء المرشحين والتوصية النهائية بهم يدور في فلك العلاقات الشخصية القائمة، حتى لو توسعت فرص تقديم المرشحين من جانب المساهمين، فإن تأثير الكبح سيبقى محدوداً. وقد أثارت حالات تم التحقق منها حول عدم تعيين الأشخاص الموصى بهم من جهات خارجية، بينما تم تعيين مرشحون موصى بهم من الداخل دون التدقيق الكافي، مسألة النزاهة في عمليات الفحص والاختيار إلى مقدمة الأولويات.
بحسب لجنة الخدمات المالية وهيئة الإشراف المالي في 12 من هذا الشهر، تتضمن خطة تحسين الهيكل الإداري للشركات المالية إعطاء المساهمين الذين يملكون نسبة معينة من الأسهم الحق في تقديم مرشحين مباشرين للمديرين المستقلين. وتشمل الخطة أيضاً منع الرئيس التنفيذي الحالي من حضور لجنة ترشيح المديرين للمناصب الإدارية، وكذلك تشكيل لجنة ترشيح الرئيس التنفيذي بالكامل من مديرين مستقلين.
مع ذلك، كشفت نتائج فحص خاص أجرته هيئة الإشراف المالي على ثماني مؤسسات قابضة مصرفية أن قنوات التوصية الخارجية القائمة لا تترجم فعلياً إلى تعيينات حقيقية. ففي المؤسسة المالية (أ)، شكل الأشخاص الموصى بهم من جهات خارجية 56.8% من مجموعة مرشحي أعضاء المجلس الخارجيين الدائمة، لكن لم يتم تعيين أي شخص موصى به من خارج بين الأعضاء الخارجيين الفعليين المعينين. وفي المؤسسة المالية (ب)، بلغت نسبة المرشحين الموصى بهم خارجياً 41.3% من مجموعة المرشحين، لكن لم تحدث أي حالات تعيين. وحتى في المؤسسة القابضة التي شكل فيها المرشحون الموصى بهم خارجياً 80.3% من مجموعة المرشحين الدائمة، لم تتجاوز نسبة الأشخاص الموصى بهم خارجياً بين أعضاء المجلس الخارجيين المعينين فعلياً 22.2%.
من جهة أخرى، كان للأشخاص الموصى بهم مباشرة من قبل أعضاء مجلس خارجيين حاليين أن يمرّوا بإجراءات التعيين دون تدقيق كافٍ. فقامت إحدى المؤسسات القابضة بإدراج مرشح موصى به من قبل عضو خارجي في قائمة المرشحين النهائيين في نفس يوم الترشيح، دون إجراء تقييم تفصيلي أو الاستقصاء عن السمعة، ثم أوصت به كمرشح نهائي بعد عشرة أيام. وفي مؤسسة قابضة أخرى، تم إدراج المرشح في قائمة المرشحين النهائيين في نفس يوم انضمامه إلى مجموعة المرشحين الدائمة، دون التحقق من المؤهلات، ثم تمت التوصية به بعد أسبوعين.
نظام التوصية الخارجي القائم يختلف عن نظام تقديم المرشحين من قبل المساهمين الجديد قيد الإدخال. غير أن هناك تحذيرات من أنه حتى لو تم الحصول على مرشحين من الخارج، قد لا تختلف العملية الفعلية للتعيين، الأمر الذي يؤكد أهمية تطبيق معايير فحص نزيهة ومشتركة على المرشحين الداخليين والخارجيين في النظام الجديد أيضاً.
قدمت لجنة الخدمات المالية خطة توسيع حق تقديم المرشحين للمساهمين الذين يملكون 0.1% فأكثر من الأسهم لمدة ستة أشهر فأكثر. وبحسب بيانات نهاية السنة الماضية، بلغ عدد المساهمين الذين يملكون 0.1% فأكثر من الأسهم في سبع مؤسسات قابضة مصرفية مدرجة في البورصة 1216 مساهماً، منهم 1131 مستثمراً مؤسسياً و85 مستثمراً فردياً.
كما تسعى السلطات المالية إلى تفعيل تفسيرات قانونية تشجع مشاركة المستثمرين المؤسسيين، مثل الصندوق الوطني للتقاعد. وستوضح نطاق التفسير الذي ينص على أن تقديم مرشحين للمديرين المستقلين بناءً على طلب شركة مالية لا ينطبق على الأغراض المتعلقة بالتأثير على المركز الإداري، وذلك لتقليل حاجز المشاركة للمستثمرين المؤسسيين.
تقديم المستثمرين المؤسسيين للمرشحين يتم على أساس طوعي، والمرشحون الموصى بهم يمران بعملية فحص وتوصية من قبل لجنة الترشيح قبل الموافقة عليهم نهائياً من قبل الجمعية العامة للمساهمين. وتعتزم السلطات المالية الإفصاح عن تفاصيل المرشحين الموصى بهم من قبل المساهمين في تقارير الهيكل الإداري السنوية، بصرف النظر عما إذا تم تعيينهم أم لا. والهدف هو السماح للجهات الخارجية بالتحقق من ما إذا أسفرت المرشحات الموصى بها عن تعيينات حقيقية.
إعادة اختيار المديرين المستقلين تحتاج أيضاً إلى تحسين. وأظهرت نتائج الفحص الخاص أن جميع أعضاء المجالس الخارجية حصلوا على أعلى درجات التقييم أو شبه الأعلى، مما لم يسفر عن أي حالات استبدال بناءً على التقييم. وفي بعض المؤسسات القابضة، كانت أعضاء المجالس الخارجية تحصل على درجة نهائية في بنود التقييم مجرد حضورهم الاجتماعات، بصرف النظر عن عدد تعليقاتهم أو محتوى مساهماتهم.
قررت السلطات المالية مستقبلاً عكس أنشطة المديرين المستقلين في كبح جماح الإدارة، مثل التعليقات والطلبات المعلومات، في تقييمات إعادة الاختيار، وتعزيز الإفصاح عن سجل أنشطتهم. وهناك تأكيد على أن توسيع قنوات تقديم المرشحين يجب أن يقود فعلياً إلى كبح الإدارة، الأمر الذي يتطلب عملاً نزيهاً في الفحص والتدقيق من الاختيار الأولي وحتى تقييم إعادة الاختيار.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.