محاضرة حول رؤية الذكاء الاصطناعي الكوري في سياق المنافسة الأمريكية الصينية
![رئيس شركة موتيف تكنولوجيز يلقي محاضرة حول رؤية مستقبل الذكاء الاصطناعي الكوري في سياق المنافسة الأمريكية الصينية. [المراسلة يو نا-هيون، shooting@ajunews.com]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/02/20260902160622955035.jpg)
أكد إم جونغ-هوان، رئيس شركة موتيف تكنولوجيز، في محاضرة حول "رؤية مستقبل الذكاء الاصطناعي الكوري في سياق المنافسة الأمريكية الصينية" خلال منتدى "2026 GGGF" الذي تنظمه صحيفة أجو إيكونوميك، على ضرورة نقل ساحة المنافسة إلى المجالات التي تتمتع فيها كوريا الجنوبية بمزايا حقيقية، قائلاً: "لكي لا تتخلف كوريا الجنوبية عن منافسة الحجم والقدرات التي يخوضها الأمريكيون والصينيون في مجال الذكاء الاصطناعي، يجب عليها نقل أرض المعركة إلى حيث تمتلك ميزات تنافسية حقيقية."
أشار إم إلى أن القدرة التنافسية للذكاء الاصطناعي الكوري تكمن في دمج تكنولوجيات محددة مع صناعات معينة، مؤكداً: "يجب على كوريا الجنوبية التركيز على العمليات الصناعية المعقدة والصعبة، وكفاءة التعلم في بيئات الحوسبة المحدودة، والمتخصصة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي الصناعي."
في ضوء ظهور الولايات المتحدة والصين كقوتين عظيمتين في مجال منافسة الذكاء الاصطناعي العالمي، أكد رئيس موتيف تكنولوجيز على أهمية اختيار كوريا الجنوبية للمجال المناسب للمنافسة. وأشار إلى أن كوريا الجنوبية تفتقر إلى القدرات المالية والتقنية والموارد البشرية لمواكبة منافسة الحجم والقدرات مع الولايات المتحدة والصين. وبينما بلغت استثمارات القطاع الخاص الكوري في الذكاء الاصطناعي عام 2024 حوالي 3.1 مليار دولار، مما يجعل كوريا الجنوبية في المرتبة السادسة عالمياً، فإن هذا يمثل فقط 3% من الاستثمارات الأمريكية. وفيما يتعلق بموارد الحوسبة، تتخلف كوريا الجنوبية عن الولايات المتحدة بنسبة 1 إلى 100.
قال إم: "على الرغم من صعوبة المواجهة المباشرة مع الولايات المتحدة والصين في مجال حجم الحوسبة والقدرات المالية، فإن الذكاء الاصطناعي المتخصص في صناعات محددة يوفر لكوريا الجنوبية فرصة حقيقية للمنافسة."
أضاف: "المشكلة الحقيقية للذكاء الاصطناعي الكوري ليست الافتقار إلى التكنولوجيا، بل غياب هيكل كافٍ يحول المزايا الكورية إلى قيمة في مجال الذكاء الاصطناعي."
شدد إم على أن التكنولوجيات الصناعية المتقدمة التي تمتلكها كوريا الجنوبية تشكل السلاح الأساسي في منافسة الذكاء الاصطناعي. قال: "كوريا الجنوبية تحتل مراتب عليا عالمياً في أشباه الموصلات والذاكرة، وتتمتع بسرعة عالية في تطبيق الذكاء الاصطناعي في مواقع الإنتاج، لكنها تواجه ضعفاً نسبياً في نماذج الأساس والبنية التحتية للحوسبة واستقطاب المواهب."
أوصى بأن تركز كوريا الجنوبية على "كفاءة التعلم بدلاً من إجمالي حجم الحوسبة، والعمليات الصناعية المعقدة بدلاً من منافسة الكم الإنتاجي، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي الصناعي والمتخصص بدلاً من منافسة المنصات الاستهلاكية العامة، وقدرات تصميم البنى الأساسية المتفوقة من عدد قليل من الخبراء بدلاً من منافسة حجم القوى العاملة."
أضاف: "المفتاح يكمن في بناء نظام بيئي يقوم على امتلاك عدد محدود من القدرات الأساسية الحاسمة، ثم السماح لآلاف الشركات ببناء الخدمات والمنتجات على أساس تلك القدرات."
أوضح إم أن الطريقة الأكثر واقعية تتمثل في دمج الذكاء الاصطناعي مع الصناعات التحويلية القائمة مثل أشباه الموصلات والسيارات والبطاريات والتطبيقات البيولوجية. قال: "عندما يبدأ الذكاء الاصطناعي في التصنيع بتجاوز التأتية البسيطة والتدخل في التصميم والإنتاج وإدارة الجودة واللوجستيات واتخاذ القرارات، قد يحدث تحول حقيقي في القدرة التنافسية للصناعة."
اقترح إم ثلاث استراتيجيات يجب على كوريا الجنوبية اتباعها: البناء (BUILD)، والربط (CONNECT)، والتوسع (SCALE). قال: "يجب على كوريا الجنوبية تطوير نماذج الأساس للذكاء الاصطناعي والبنية التحتية للحوسبة، وربط قدرات الذكاء الاصطناعي المكتسبة بالبنى الأساسية الأساسية للصناعات التحويلية الكورية الرئيسية مثل أشباه الموصلات والسيارات والبطاريات، مع ضرورة تصميم المنتجات والخدمات منذ مراحلها الأولى بافتراض السوق العالمي."
ختم إم قائلاً: "إذا تطورت أدوار الذكاء الاصطناعي في مجالات مثل السيارات والروبوتات والمصانع الذكية ومعدات أشباه الموصلات من مجرد الحكم إلى ذكاء تصرفي فعلي، فيمكن لكوريا الجنوبية الاستفادة من نقاط قوتها المتمثلة في امتلاك كل من الأجهزة والقدرات التحويلية. بدلاً من اتباع استراتيجية اللحاق بركب الولايات المتحدة والصين في مجال الذكاء الاصطناعي، يجب على كوريا الجنوبية تحديد دقيق للمجالات التي تتمتع فيها بقوة حقيقية، وبناء قدرة تنافسية فريدة وحصرية في تلك المجالات المحددة."
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.