الذكاء الاصطناعي الوطني يتطلب تدريب الشباب وتخفيف القيود التنظيمية... كوريا الجنوبية تتصدر في الذكاء الاصطناعي المادي والوكيل
أستاذ دينيس هونج: نجاح الذكاء الاصطناعي المادي يعتمد على بيانات الموقع... كوريا الجنوبية يجب أن تستفيد من قوة الصناعات التحويلية
الرئيس التنفيذي إيم جونج-هوان: يجب دمج الصناعات المتقدمة مثل أشباه الموصلات والسيارات مع الذكاء الاصطناعي لبناء نموذج النجاح الكوري
تم الموافقة على خطة إعادة تنظيم هوملبلس والموافقة عليها من المحكمة... فتح الطريق أمام تطبيع العمليات الإدارية
[منتدى النمو الحميد 2026] الجوهر الأساسي لـ "دولة الذكاء الاصطناعي" هو توظيف الشباب وتخفيف القيود... كوريا الجنوبية تتصدر في الذكاء الاصطناعي المادي والوكيل
"لكي تولد كوريا الجنوبية من جديد كدولة ذكاء اصطناعي حقيقية، يجب فتح القيود التنظيمية للسماح بظهور شركات جديدة بحرية. يتعين على الحكومة فتح الأسواق الأولية للسماح بدخول الشركات الناشئة الموجهة للشباب إلى السوق في مجالات الصناعات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي والروبوتات والصناعات الدفاعية والطب."
شهد منتدى النمو الحميد والعمل الجيد (منتدى النمو الحميد 2026) في نسخته الثامنة عشرة، الذي أقامته جريدة أجو إيكونومي في فندق ذا بلازا بوسط سيول في الثاني من سبتمبر، سلسلة من المحاضرات والمناقشات التي يقدمها الخبراء للبحث عن استراتيجيات تمكن كوريا الجنوبية من التفوق في المنافسة العالمية للذكاء الاصطناعي في عصر الذكاء الاصطناعي المادي والذكاء الاصطناعي الوكيل.
أجمع المتحدثون في الجلسة على أن إذا أرادت كوريا الجنوبية أن تصبح دولة ذكاء اصطناعي، فإن توسيع التوظيف وتوفير الفرص للشباب من الأجيال الأصلية للذكاء الاصطناعي أمر ضروري. وأكد إي جون-يونج، رئيس شركة كوجلو دوت كوم الذي تولى منصب الرئيس التنفيذي للمزاد (أوكشن) وحقق نجاحاً في الطرح العام للشركة والاستحواذ عليها، على ضرورة "إعادة هيكلة التنظيمات والنظم القانونية" و"تغيير دور الجامعات".
ركز إي على ضرورة تحويل نظام "التنظيم الإيجابي (ما لم ينص عليه القانون يُعتبر غير قانوني)" الحالي إلى نظام "التنظيم السلبي (ما لم ينص عليه القانون يُعتبر قانونياً)" بحيث تتمكن الشركات الناشئة والمشاريع الجريئة من المنافسة بفعالية في الصناعات الجديدة والقديمة على حد سواء.
[منتدى النمو الحميد 2026] أستاذ دينيس هونج: "عامل النجاح في الذكاء الاصطناعي المادي هو بيانات الموقع... يجب أن تستفيد كوريا الجنوبية من قوة الصناعات التحويلية"
"كانت بيانات الذكاء الاصطناعي التوليدي متوفرة على الإنترنت، لكن البيانات المهمة للذكاء الاصطناعي المادي توجد في مواقع العمل الفعلية. إن تطبيق الروبوتات بفعالية في مواقع الإنتاج الفعلية لإنشاء بيانات فيزيائية عالية الجودة، ثم ربطها بالتعلم والنشر المتجدد للذكاء الاصطناعي، يشكل \"نظاماً إيكولوجياً حلقياً متوازناً ومتخصصاً في التصنيع\" وهو الاتجاه المميز للذكاء الاصطناعي المادي في كوريا الجنوبية."
قدم أستاذ دينيس هونج من قسم الهندسة الميكانيكية والفضائية بجامعة كاليفورنيا لوس أنجلوس، ومدير معهد أبحاث الروبوتات (رومليا)، في محاضرة عامة ألقاها خلال منتدى النمو الحميد والعمل الجيد (النسخة الثامنة عشرة) المنعقد في فندق ذا بلازا بوسط سيول في الثاني من سبتمبر، استراتيجية بقاء مستقلة فريدة لصناعة الذكاء الاصطناعي المادي في كوريا الجنوبية كما ورد أعلاه.
أشار البروفيسور هونج إلى أن "كوريا الجنوبية لا تحتاج إلى محاكاة نموذج تطوير الذكاء الاصطناعي الأمريكي الذي يهيمن عليه كبار التقنيات، ولا حاجة لاتباع النهج الصيني الذي يعتمد على سلاسل التوريد القوية للأجهزة". وأضاف: "تتمتع كوريا الجنوبية بمواقع صناعية تحويلية من الدرجة الأولى عالمياً في مجالات السيارات والرقائق الإلكترونية والبناء البحري، وعليها بناء القدرة التنافسية الصناعية على أساس قوة بيانات الموقع التي تتمتع بها."
أشار البروفيسور هونج إلى أن أكبر تطور حديث في مجال الروبوتات يتمثل في تحول نموذجي في آليات التحكم بالروبوتات. فقديماً، كانت الطريقة التقليدية تتطلب أن يستقبل المستشعر المعلومات الخارجية، ثم يحكم الحاسوب، وأخيراً يتحرك المحرك أو نظام الضخ الهيدروليكي، مع قيام الإنسان بكود الخوارزميات يدوياً. غير أنه خلال السنة أو السنتين الماضيتين، بدأ النهج الذي يعالج كل شيء من مدخلات المستشعرات إلى التحكم النهائي بالحركة من خلال نموذج ذكاء اصطناعي واحد يترسخ كمعيار صناعي جديد.
[منتدى النمو الحميد 2026] الرئيس التنفيذي إيم جونج-هوان لـ موتيف تكنولوجيز: "يجب دمج أشباه الموصلات والسيارات والصناعات التحويلية المتقدمة الأخرى مع الذكاء الاصطناعي لبناء نموذج النجاح الكوري"
قدم إيم جونج-هوان، الرئيس التنفيذي لموتيف تكنولوجيز، في محاضرة بعنوان "تقديم الرؤية المستقبلية لـ الذكاء الاصطناعي الكوري وسط منافسة الولايات المتحدة والصين" خلال منتدى النمو الحميد 2026 الذي نظمته جريدة أجو إيكونومي، وجهة نظره قائلاً: "لكي لا تتخلف كوريا الجنوبية في \"منافسة الحجم\" بين الولايات المتحدة والصين في مجال الذكاء الاصطناعي، يجب أن تحول ساحة المنافسة إلى المجالات التي تتمتع فيها بقوة." وأضاف: "بما أن القدرة التنافسية للذكاء الاصطناعي الكوري تكمن في الجمع بين تقنية معينة وصناعة معينة، يجب التركيز على العمليات الصعبة والجودة العالية، وكفاءة التعلم مع الموارد الحسابية المحدودة، والتخصص في مجال الذكاء الاصطناعي الصناعي."
في سياق تصاعد الولايات المتحدة والصين كمحورين عالميين في سباق الهيمنة على الذكاء الاصطناعي، أكد إيم على ضرورة تركيز كوريا الجنوبية على \"أي مجال ستتنافس فيه\". وأوضح أن كوريا الجنوبية تفتقر إلى الموارد في جميع المجالات \u2014 رأس المال والتكنولوجيا والمواهب \u2014 كي تواكب حجم منافسة الولايات المتحدة والصين. وأشار إلى أن حجم الاستثمار الخاص في الذكاء الاصطناعي في كوريا الجنوبية بلغ حوالي 3.1 مليارات دولار في عام 2024، مما يضعها في المركز السادس عالمياً، لكن هذا يمثل فقط 3 في المائة من استثمارات الولايات المتحدة. كما أن الفجوة في موارد الحوسبة تضع كوريا الجنوبية عند مستوى يعادل واحداً من مئة من مستوى الولايات المتحدة.
أكد إيم على أنه \"في حين يكون من الصعب منافسة الولايات المتحدة والصين مباشرة في حجم الحوسبة ورأس المال، هناك مجال للمنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي المتخصص في صناعة معينة.\" وأضاف: \"المشكلة في الذكاء الاصطناعي الكوري ليست \\\"افتقار التكنولوجيا\\\" بل \\\"عدم بناء هيكل كافٍ لتحويل نقاط القوة إلى قيمة الذكاء الاصطناعي.\\\"
شدد إيم على أن التقنيات الصناعية التحويلية المتقدمة التي تمتلكها كوريا الجنوبية تمثل سلاحاً أساسياً في سباق الذكاء الاصطناعي. وقال: \"تتصدر كوريا الجنوبية عالمياً في أشباه الموصلات والذاكرة، وتتمتع بسرعة عالية في تطبيق الذكاء الاصطناعي في مواقع الإنتاج، لكنها تواجه ضعفاً نسبياً في نماذج الأساس وبنية الحوسبة الأساسية واستقطاب المواهب. لذا يجب على كوريا الجنوبية أن تركز على كفاءة التعلم بدلاً من إجمالي حجم الحوسبة، والعمليات المعقدة والتذكية المتقدمة للمعدات بدلاً من منافسة الإنتاجية الكمية، ومنتجات الذكاء الاصطناعي الصناعي والمتخصص بدلاً من منصات المستهلك العامة، وقوة تصميم البنية الأساسية للنخبة الصغيرة بدلاً من منافسة حجم القوى العاملة.\"
تمت الموافقة على خطة إعادة تنظيم هوملبلس والموافقة عليها من المحكمة... فتح الطريق أمام تطبيع العمليات الإدارية
تخطت شركة هوملبلس، التي تمر بإجراءات إعادة التنظيم (الإدارة القضائية)، أكبر عقبة من خلال الموافقة على خطة إعادة التنظيم والموافقة القضائية عليها. وبعد تأمينها التمويل الطوارئ (التمويل من خلال الملكية الحالية) بمبلغ 200 مليار وون في الشهر الماضي واستئناف العمليات في 67 متجراً أساسياً، حققت الموافقة على خطة إعادة التنظيم أيضاً، مما وضع الأساس لتنفيذ تطبيع العمليات الإدارية. وبمجرد بدء تنفيذ السداد وفقاً للخطة، ستنتهي إجراءات إعادة التنظيم.
عقدت محكمة سيول لإعادة التنظيم (القسم الرابع لإعادة التنظيم) اجتماعاً للأطراف المعنية للتصويت على خطة إعادة التنظيم لشركة هوملبلس في الثاني من سبتمبر، وأقرت الخطة فوراً بعد الموافقة عليها. صوتت مجموعة الدائنين المضمونين بنسبة 100 في المائة لصالح الخطة، ومجموعة الدائنين العاديين بنسبة 75.90 في المائة، والمساهمون بنسبة 100 في المائة. كانت شروط الموافقة تتطلب موافقة 75 في المائة على الأقل من الدائنين المضمونين، و66.7 في المائة على الأقل من الدائنين العاديين، و50 في المائة على الأقل من المساهمين.
قالت هيئة المحكمة: "مع الأخذ في الاعتبار موافقة ثلثي الدائنين على الأقل، نعترف بتوفر شروط الموافقة على خطة إعادة التنظيم."
مع الموافقة القضائية، ستتمكن شركة هوملبلس من البدء بأعمال تطبيع الإدارة وفقاً لخطة إعادة التنظيم، بما في ذلك سداد الديون والحصول على التمويل الإضافي وبيع المتاجر. وأفادت هيئة المحكمة بأنها ستعمل على إنهاء إجراءات إعادة التنظيم بمجرد بدء السداد العادي وفقاً للخطة بشكل طبيعي.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.