هايت جينرو تسرّع التحول الرقمي وتُعدّ 30 قائد ذكاء اصطناعي

توسيع تطبيق الذكاء الاصطناعي عبر التنبؤ بالطلب والإنتاج والمخزون واللوجستيات في كامل العمليات التجارية

• توسيع تطبيق الذكاء الاصطناعي عبر التنبؤ بالطلب والإنتاج والمخزون واللوجستيات في كامل العمليات التجارية

موظفو هايت جينرو، بينهم الفائض جين-سو هو (الصف الثاني، الثاني من اليمين)، يتلقون تدريباً في برنامج تطوير قادة الذكاء الاصطناعي المُنعقد في 12 أغسطس في مقر الشركة بحي سيوتشو. [الصورة: هايت جينرو]

شرعت شركة هايت جينرو، الشركة الكورية الرائدة في صناعة المشروبات، في تطوير الكوادر البشرية التي ستقود التحول الرقمي بالذكاء الاصطناعي.
 
أعلنت هايت جينرو في الثالث من سبتمبر الجاري عن تشغيلها برنامج «تطوير قادة التحول الرقمي» (AX)، الذي يهدف إلى قيادة المؤسسة نحو التحول الشامل بالذكاء الاصطناعي. يُقصد بالتحول الرقمي (AX) تغيير طرق العمل التقليدية وأساليب إدارة المؤسسة من خلال الاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي.
 
سيشارك في البرنامج 30 موظفاً على مرحلتين متتاليتين. البرنامج لا يقتصر على تعليم استخدام الذكاء الاصطناعي بصيغته الأساسية، بل يركز على اكتشاف مشاريع تطبيق الذكاء الاصطناعي في المهام الفعلية لكل مشارك وتحسين كفاءة العمليات الإدارية ذاتها.
 
سيمر المشاركون بمرحلة تدريب وتنفيذ مشاريع، ثم سيعرضون نتائج عملهم مباشرة في «ملتقى عرض مشاريع قادة التحول الرقمي» المقرر إقامته في الأسبوع الثاني من أكتوبر القادم. ستحصل المشاريع المتميزة على تكريم من الرئيس التنفيذي للشركة، وستُطبق نتائجها فعلياً في عمليات الشركة.
 
أيضاً، انخرط الجهاز الإداري مباشرة في توظيف الذكاء الاصطناعي. تلقّى عدد من الإداريين تدريباً على ما يُسمى بـ «البرمجة التفاعلية»، التي تعتمد على إصدار أوامر للذكاء الاصطناعي التوليدي بدلاً من كتابة الأكواد البرمجية يدوياً. القصد من ذلك هو أن يبدأ الجهاز الإداري باستخدام الذكاء الاصطناعي في مهامهم العملية، مما يدفع إلى انتشار هذه الممارسات في المؤسسة.
 
تخطط هايت جينرو لتوسيع نطاق تطبيقات الذكاء الاصطناعي ليشمل ليس فقط إنتاج المنتجات، بل أيضاً التنبؤ بالطلب وتحليل تحركات السوق والتنبؤ بالتغيرات وإدارة المخزون والعمليات اللوجستية وتحليل ردود أفعال المستهلكين. تقوم الاستراتيجية على ربط البيانات الناشئة من جميع هذه الأقسام لزيادة سرعة الاستجابة لتغيرات السوق وتقليل الأعمال الروتينية، بما يسمح للموظفين بالتركيز على اتخاذ القرارات والحكم على الأمور.
 
كان اعتماد الذكاء الاصطناعي عملية تدريجية. في عام 2024، أنشأت الشركة نظاماً لتحليل السوق قائماً على الذكاء الاصطناعي، مما حول أساليب التحليل من الاعتماد على التجربة والحدس إلى الاستناد على البيانات. منذ العام الماضي، اعتمدت الشركة منصة ذكاء اصطناعي توليدية داخلية، وبدأت توظيفها في الأعمال الروتينية مثل تلخيص المستندات وكتابة مسودات التقارير.
 
هذه المرة، تركز هايت جينرو على عدم حصر مهارات الذكاء الاصطناعي في بعض الأقسام وحسب، بل على نشرها عبر الوحدات التشغيلية. ستقدم الشركة لقادة التحول الرقمي المختارين دعماً مالياً لاستخدام أدوات تطوير الذكاء الاصطناعي لمدة سنة كاملة، وتمنحهم أولوية في الاستفادة من الميزات الجديدة في خدمات الذكاء الاصطناعي الداخلية، وفرصة المشاركة في المؤتمرات والندوات الخارجية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. كما ستعيّن هؤلاء القادة بأولوية كمديري مشاريع عند تنفيذ مشاريع الذكاء الاصطناعي.
 
تسارعت حركة قطاع المشروبات نحو ربط الذكاء الاصطناعي بالعمليات التجارية والتشغيلية الفعلية بدلاً من اقتصاره على كتابة المستندات.
 
أطلقت شركة لوتيه تشيلسونغ للمشروبات مؤخراً نظاماً لاكتشاف المشترين الأجانب قائماً على الذكاء الاصطناعي التوليدي، وبهذا خفضت وقت تنفيذ المهام المرتبطة من أكثر من 50 ساعة إلى حوالي 3 ساعات فقط. في أبريل من هذا العام، أنشأت الشركة «فريق مشاريع التحول الرقمي»، وتعتزم توسيع تطبيقات الذكاء الاصطناعي ليشمل ليس فقط المبيعات العالمية بل أيضاً اكتشاف الموزعين المحليين والموردين.

تعتزم هايت جينرو عدم اقتصار هذا البرنامج التدريبي على أداء مرة واحدة، بل ستنظم «اجتماعات قادة التحول الرقمي» بشكل دوري لنشر الممارسات الفعلية الناشئة من الوحدات التشغيلية عبر المؤسسة بأكملها. وستعمل على توسيع نطاق المشاركين والبرنامج نفسه استناداً إلى نتائج المرحلتين الأولى والثانية.
 
قال متحدث باسم هايت جينرو: «من خلال هذا البرنامج، سيكتسب الموظفون خبرة مباشرة في ربط الذكاء الاصطناعي بالنتائج الفعلية للعمل». وأضاف: «ستواصل الشركة البحث المستمر عن كوادر ذات كفاءة عملية في مجال الذكاء الاصطناعي وتطويرها».

* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.