هيئة الإشراف المالي توسع فريق الإدارة بالمشروعات السكنية بمنطقة العاصمة إلى 25 موظفاً

فحص شامل لأسباب تأخير المشروعات

• فحص شامل لأسباب تأخير المشروعات

منظر عام لهيئة الإشراف المالي الواقعة في منطقة يويدو بسيول. [الصورة=الصحفي يو داي-جيل]

أعلنت هيئة الإشراف المالي في كوريا الجنوبية عن توسيع فريق الإدارة للمشروعات السكنية المموّلة في منطقة العاصمة من 5 موظفين إلى 25 موظفاً. وستتولى الهيئة وشركات التمويل تعيين مسؤولين مخصصين لكل موقع مشروع، بهدف الإشراف الشامل على جميع مراحل المشروع من تأمين التمويل إلى الحصول على التراخيص.

عقدت هيئة الإشراف المالي اجتماعاً مع ممثلي قطاع الخدمات المالية يوم الثالث من الشهر الجاري بعنوان "ندوة تعزيز الإمداد السريع للمساكن"، وشاركت خلاله خطة الإشراف الدقيق على مشروعات تمويل العقارات السكنية.

تندرج هذه الإجراءات ضمن جهود دعم مالي لتعجيل إمداد المساكن في منطقة العاصمة. وقد أصدر رئيس هيئة الإشراف المالي إي تشان-جين توجيهاته في اجتماع المجلس التنفيذي في اليوم السابق بضرورة تركيز قدرات الدعم المالي على ضمان توفير المساكن في سيول ومنطقة العاصمة في وقت أسرع، وإخضاع المشروعات المقرر إمدادها حتى عام 2027 لإدارة خاصة لضمان عدم حدوث أي تأخير في الجدول الزمني.

ستشكّل هيئة الإشراف المالي وحدة دعم مالي لتعزيز إمداد المساكن بفريق قوامه 25 موظفاً. ستقوم شعبة تقييم وإدارة تمويل العقارات بالإشراف الكامل على إدارة مشروعات التمويل التي كان يتولاها الفريق الأصلي المكوّن من 5 موظفين، مع توسيع نطاق التعاون ليشمل جميع مكاتب الفحص التابعة لمؤسسات التمويل الوكيلة.

ستقوم شركات التمويل بتعيين مسؤولين مخصصين لكل موقع مشروع. وسيكون لدى مواقع المشروعات الخاضعة للإشراف الدقيق مسؤول واحد من هيئة الإشراف المالي ومسؤول واحد من شركة التمويل، بإجمالي موظفين اثنين. ستقوم شركات التمويل بمراقبة المشاكل والعقبات في كل موقع مشروع، وإذا ظهرت أي علامات غير طبيعية أثناء تنفيذ المشروع، فستقوم بإخطار هيئة الإشراف المالي فوراً.

ستجري هيئة الإشراف المالي فحصاً شاملاً لأسباب تأخير المشروعات في كل موقع. وستقسم الهيئة المشروعات بناءً على نتائج التحقيق إلى أربعة أنواع: مشروعات تسير بشكل طبيعي، ومشروعات تحتاج لتعجيل الإمداد، ومشروعات تتطلب دعماً لاستعادة الوضع الطبيعي، ومشروعات يُنصح بتصفيتها، وستدير كل نوع وفقاً لهذا التصنيف.

ستُدرج المشروعات التي تأخرت جداولها الزمنية لأسباب مؤقتة ضمن فئة مشروعات تعجيل الإمداد وستحصل على الدعم. بينما ستُدار المشروعات التي تواجه خطر الفشل ضمن فئة مشروعات استعادة الوضع الطبيعي. أما المشروعات التي يصعب إيجاد سبل واقعية لاستعادة وضعها الطبيعي بخلاف البيع، فستتم دفعها نحو إعادة بدء المشروع من خلال البيع.

ستتم الربط بين المشروعات التي تحتاج إلى دعم مالي وأدوات تمويل متعددة مثل القروض المتعددة الأطراف، وصناديق تمويل تطوير البرامج، وصناديق كامكو. وفي حالة الحاجة إلى ضمانات للتمويل العقاري، ستتم الربط مع ضمانات شركة ضمان المساكن والعمران وشركة كوريا للتمويل السكني. وستتم الربط مع شركة كوريا الوطنية لتطوير الأراضي والإسكان بالنسبة للمشروعات التي لديها احتياجات من شراء الإسكان الاجتماعي المؤجر. أما المشروعات التي تواجه مشاكل غير مالية متعلقة بالتراخيص وغيرها، فستتم معالجتها من خلال التنسيق مع وزارة الأراضي والبنية التحتية والنقل والهيئات الحكومية ذات الصلة.

وبالنسبة للمشروعات التي تسير بشكل طبيعي، ستقوم هيئة الإشراف المالي بربطها بأدوات دعم مالي إضافية إذا كان هناك إمكانية لتعجيل جداول بدء الأعمال أو الانتهاء من المشروعات. ستشمل مواقع المشروعات الخاضعة للإشراف الدقيق المشروعات السكنية المموّلة في مناطق منطقة العاصمة المقيدة، والتي يُتوقع أن تبدأ الأعمال بها أو تنتهي حتى عام 2027، وعددها 325 موقع مشروع. وتبلغ الكمية المقررة إمدادها حوالي 180 ألف وحدة سكنية.

* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.