بنك KB الوطني يشرع في بيع عقارات بقيمة تقييمية تبلغ 180 مليار وون
تناقص فروع البنوك الخمسة الكبرى بمقدار 673 فرعاً خلال خمس سنوات
![منظر عام لأجهزة الصراف الآلي في البنوك التجارية الرئيسية [الصورة=وكالة يونهاب]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/07/20260907150642805811.jpg)
مع تفعيل قنوات بديلة عن الحضور المباشر مثل الخدمات المصرفية الإلكترونية، تستمر البنوك في دمج وإغلاق فروعها. لا تقتصر البنوك على إغلاق الفروع التقليدية، بل تعمد أيضاً إلى بيع العقارات المعطلة ذات معدلات الاستخدام المنخفضة، مثل سكن الموظفين، في إطار جهودها لتحسين كفاءة الأصول.
وفقاً لمصادر في القطاع المالي في 7 من هذا الشهر، أطلق بنك KB الوطني في أوائل الشهر الجاري عطاءات لمشروع استشاري بعنوان "الإجراءات المتعلقة بتأجير وبيع العقارات المملوكة"، وبدأ بعملية اختيار الجهات المشرفة ذات الصلة. يتعلق الأمر بتكليف جهات بالإشراف على تأجير مرفق إداري في حي كايبو-دونغ وبيع 16 عقاراً مملوكاً للبنك، بما في ذلك سكن موظفي تايجون في حي دوما-دونغ ومركز تايجون المالي الشامل. بلغت إجمالي القيمة التقييمية لعقارات البيع، باستثناء أهداف تأجير، حوالي 180 مليار وون.
قام بنك KB الوطني أيضاً في يوليو الماضي بإدراج 9 عقارات معطلة ضمن أهداف البيع. يجري العمل حالياً على اختيار المرشح المفضل للتفاوض في 4 منها.
تسرّع البنوك الأخرى أيضاً وتيرة معالجة العقارات المعطلة. يقوم بنك شينهان ببيع 8 عقارات، تشمل سكن موظفي سونغسو-دونغ في سيول والفرع السابق في جونغريونغ والفرع السابق في محطة بوسان، وغيرها. يقوم بنك وري أيضاً بإجراءات بيع 39 عقاراً معطلاً، بما في ذلك الفرع السابق لمركز جاليريا بالاس والفرع بالقرب من محطة آهيون والمركز المالي السابق في سووون.
يعود السبب وراء قيام البنوك بمعالجة العقارات المعطلة إلى تقليص الفروع الناجم عن انتشار الخدمات المصرفية غير الشخصية وتحسين كفاءة الأصول. مع تزايد عدد المستهلكين الماليين الذين يجرون الخدمات المصرفية الرئيسية، بما يتجاوز التحويلات البسيطة والاستعلامات، عبر الهاتف الذكي والإنترنت—بما في ذلك الحصول على قروض وتسجيل المنتجات—تتناقص الحاجة إلى الفروع المادية. تخضع أيضاً العقارات الإدارية ذات معدلات الاستخدام المنخفضة، مثل سكن الموظفين، لإعادة تقييم من حيث الضرورة.
أظهرت بيانات من البنك المركزي الكوري أن معاملات الخدمات المصرفية الإلكترونية في البنوك المحلية في كوريا الجنوبية بلغت متوسطاً يومياً قدره 28.29 مليون معاملة العام الماضي، شاملة الخدمات المصرفية عبر الهاتف الذكي، مقابل 13.33 مليون معاملة في عام 2020، بزيادة حادة تبلغ 112.2 بالمائة. يشير هذا إلى أن التحول السريع للمعاملات المالية نحو القنوات غير الشخصية يقلل من الحاجة إلى تشغيل البنوك للفروع المادية.
في الواقع، انخفضت الفروع المحلية للبنوك الخمسة الكبرى—بنك KB الوطني وشينهان وهانا ووري ومصرف NH الزراعي—من 4425 فرعاً إلى 3752 فرعاً خلال نفس الفترة، بانخفاض بنسبة 15.2 بالمائة (673 فرعاً) على مدى خمس سنوات. بما أن البنوك التجارية لا يمكنها من حيث المبدأ الاحتفاظ بعقارات غير مستخدمة مباشرة في أنشطتها، فقد ازدادت الحوافز لديها لمعالجة العقارات المعطلة الناشئة عن إغلاق الفروع وتصفيتها.
قال متحدث باسم أحد البنوك التجارية: "يتطلب تشغيل فرع استثمارات كبيرة في العقارات والمصروفات الجارية مثل رواتب الموظفين، بينما يتناقص عدد زيارات العملاء للفروع مع تفعيل الخدمات المصرفية الإلكترونية. ومع دمج وإغلاق الفروع، لا يمكننا سوى معالجة العقارات التي لم تعد مستخدمة لأغراض إدارية من خلال البيع والتصفية."
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.