شركة هان-مي جلوبال تركز جهودها على إعادة بناء برج إيس ماونتن... تختار شريكاً متخصصاً في إدارة المشاريع الإنشائية

تشكيل اتحاد مع مكتب هيريم للعمارة الشامل، تنفيذ مرحلة ما قبل الإنشاء بما في ذلك التحقق من تكاليف المشروع

• تشكيل اتحاد مع مكتب هيريم للعمارة الشامل، تنفيذ مرحلة ما قبل الإنشاء بما في ذلك التحقق من تكاليف المشروع

شركة هان-مي جلوبال التي شكلت اتحاداً مع مكتب هيريم للعمارة تم اختيارها كشريك متخصص في إدارة المشاريع الإنشائية لإعادة بناء برج إيس ماونتن. [صورة توضيحية من مكتب هيريم للعمارة]

أعلنت شركة هان-مي جلوبال عن اختيارها كشريك متخصص في إدارة المشاريع الإنشائية والتخطيط (CM/PM) لمشروع إعادة بناء وتطوير برج إيس ماونتن السكني في حي تايتشي بمنطقة غانغنام بمدينة سيول، وذلك بعد تشكيل اتحاد مع مكتب هيريم للعمارة الشامل.
 
يُعتبر برج إيس ماونتن، الذي افتتح سنة 1979، أحد أهم المجمعات السكنية الرئيسية في منطقة غانغنام. يحظى المشروع باهتمام واسع من قطاع التطوير العقاري والسوق في كل مرحلة من مراحل إعادة البناء، وقد نجح في الحصول على موافقة المراجعة الموحدة للمشروع في فبراير الماضي، تلاها الحصول على موافقة خطة تنفيذ المشروع في يوليو.
 
يستهدف برج إيس ماونتن بدء أعمال البناء في عام 2028 بعد استكمال المراحل اللاحقة من الموافقة على خطة التوزيع الإداري والإجراءات المتعلقة بالإخلاء والهدم. يخطط المشروع لتحويل المجمع من 4424 وحدة سكنية موزعة على 14 طابقاً علوياً إلى مجمع سكني ضخم يضم 29 عمارة بـ 5850 وحدة سكنية موزعة على 6 طوابق تحت الأرض و49 طابقاً علوياً.
 
أعلنت جمعية إعادة البناء عن طلب العروض لاختيار شريك متخصص في إدارة المشاريع الإنشائية في أغسطس الماضي. وقد تم اختيار اتحاد هان-مي جلوبال وهيريم من بين ثلاث شركات شاركت في المناقصة بعد إجراء تقييم شامل يشمل الأوضاع الحالية للشركات والإنجازات السابقة في مشاريع إعادة التطوير.
 
سيقوم اتحاد هان-مي جلوبال وهيريم بتنفيذ جميع مهام إدارة المشاريع الإنشائية في مرحلة ما قبل الإنشاء (Pre-con) قبل بدء أعمال البناء الفعلية. تشير مرحلة ما قبل الإنشاء إلى أنشطة الإدارة المسبقة التي يتم فيها فحص وتحليل جميع جوانب المشروع من مراحل التخطيط والتصميم، بما في ذلك التكاليف والجدول الزمني والجودة، ومحاكاة الأداء قبل البدء في البناء الفعلي. وهي بمثابة "محاولة بناء مسبقة".
 
يركز العمل الأساسي على مراجعة تكاليف المشروع والشروط الانتقاقية قبل توقيع الجمعية على العقد النهائي مع المقاول، ووضع خطط لتقليل تكاليف المشروع. ستقوم الجمعية من خلال الشريك المتخصص بفحص مدى مناسبة تكاليف المشروع المقدمة من المقاول، وإجراء دراسات الهندسة القيمية (VE) والتحليلات الاقتصادية في مرحلة التصميم لوضع خطط لتقليل تكاليف المشروع، وستتابع ذلك بمفاوضات العقد النهائي مع المقاول.
 
قال لي جونغ-بوك، مدير العمليات الذي يشرف على الأعمال المحلية في شركة هان-مي جلوبال: "تركز شركة هان-مي جلوبال على إنشاء مجمعات سكنية نموذجية من الطراز الأول في قطاع إعادة التطوير، وسنركز جهودنا على المشاريع ذات الأهمية الرمزية العالية والتي تتطلب دوراً متخصصاً قوياً في إدارة وتخطيط المشاريع الإنشائية. وسنركز كل طاقاتنا على ضمان تنفيذ ناجح لمشروع برج إيس ماونتن، الذي لعب دوراً مهماً كمؤشر اتجاهات في قطاع إعادة البناء."




* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.