أظهرت دراسة حديثة أن الآثار الاقتصادية للحفلات الموسيقية الخارجية لفرق K-pop لا تقتصر على داخل قاعات الحفلات. حيث تبين وجود تدفق مستمر يربط بين هذه الحفلات وإيرادات المحتوى الموسيقي بالخارج، بما في ذلك الألبومات والمقاطع الموسيقية، كما تأكد الارتباط بين هذه الحفلات وتصدير محتويات K أخرى مثل الأفلام والمحتوى التلفزيوني والرسوم الكوميدية الإلكترونية. وقد أوصت الدراسة باستخدام الجولات الخارجية كمراكز محلية فعلية لتصدير محتوى K، وليس مجرد عمليات بيع تذاكر.
أعلن معهد الثقافة والسياحة الكوري عن نشر الإصدار الخامس من نشرة الاتجاهات في صناعة المحتوى، حمل عنوان "العلاقة الديناميكية بين الحفلات الموسيقية الخارجية للـ K-pop وتصدير المحتوى".
جمعت الدراسة البيانات من جمعية التجارة الكورية "K-stat" وإحصائيات تجارة الخدمات المعرفية من البنك الكوري المركزي، بالإضافة إلى بيانات الحفلات الموسيقية الخارجية للـ K-pop التي جمعها معهد الثقافة والسياحة. استخدمت الدراسة بيانات فصلية من 19 دولة ومنطقة تغطي الفترة من الربع الأول من عام 2011 إلى الربع الثاني من عام 2025، واستثنت الفترة من 2020 إلى 2021 عندما تعرضت الحفلات الخارجية لقيود كبيرة بسبب جائحة كورونا.
تم حساب حجم الحفلات الخارجية من خلال الجمع بين سعة قاعات الحفلات وعدد أيام الأداء لتحديد حجم نقاط الاتصال المحتملة مع المستهلكين المحليين. على هذا الأساس، درست الأبحاث تدفق تصدير المحتوى في الفترات السابقة واللاحقة للحفلات، وليس فقط في يوم الحفل نفسه.
◆ ألبومات قصيرة الأجل بعد الحفلات مباشرة، خدمات موسيقية طويلة الأجل قبل وبعد
كان المحتوى الموسيقي أحد أبرز الجوانب. الارتباط بين حجم الحفلات الموسيقية الخارجية للـ K-pop وتصدير المحتوى الموسيقي لم يقتصر على يوم الحفلة، بل امتد من قبل الحفلة وحتى بعد انتهائها.
غير أن التأخير الزمني اختلف حسب نوع المحتوى. كان تصدير الألبومات المادية مرتبطاً بشكل أساسي بنقطة الحفلة والفترة التي تلي الحفلة مباشرة. في المقابل، أظهرت خدمات الموسيقى تدفق ارتباط أوسع نسبياً من مرحلة التحضير للحفلة وحتى فترة ما بعد انتهائها.
عند النظر بالتفصيل في خدمات الموسيقى، ظهر الارتباط برسوم الاستخدام من قبل الحفلة، من خلال نقطة الحفلة، وحتى بعدها مباشرة. كما استمرت العلاقة بين خدمات الحفلات من قبل الحفل وحتى بعده، مع ارتباط أقوى نسبياً في فترة ما بعد الحفلة. كما تأكد الارتباط بين خدمات الإنتاج وإيرادات الإعلانات القائمة على المحتوى الموسيقي والفيديو في بعض الفترات اللاحقة للحفلات.
هذا يوضح أن الإيرادات لا تنتهي بحفلة واحدة، بل يتشابك استهلاك الألبومات والمحتوى الموسيقي والفيديو، جنباً إلى جنب مع خدمات الحفلات والإنتاج، قبل الحفلة وبعدها.
◆ جاؤوا لحفلات K-pop فانتهى بهم الحال يستهلكون الأفلام والرسوم الكوميدية... نقاط اتصال تتسع خارج الأنواع
ظهرت الارتباطات المرتبطة بحفلات K-pop حتى خارج المحتوى الموسيقي. في بعض الأنواع مثل الأفلام والمحتوى التلفزيوني والرسوم الكوميدية الإلكترونية، ظهر ارتباط إيجابي بين فترات الحفلات الموسيقية الخارجية للـ K-pop وتصدير المحتوى.
غير أن الباحثين لم يرتأوا أن تطبيق هذه النتائج بشكل عام على جميع محتويات K. لا يمكن تأكيد بشكل قاطع أن الحفلات الموسيقية الخارجية للـ K-pop أدت بشكل مباشر إلى زيادة تصدير محتويات أخرى. بدلاً من ذلك، في حالة المحتوى ذي الصلة الوثيقة بـ K-pop، قد تكون الحفلات الخارجية بمثابة نقطة اتصال لتوسيع اهتمام المستهلكين المحليين.
بناءً على ذلك، تم تقديم استراتيجية لاستخدام قاعات الحفلات نفسها كمنصة لدخول محتوى K إلى الأسواق الخارجية. الطريقة هي الترويج للمحتوى الموسيقي والفيديو ومحتويات K أخرى قبل الحفل، ثم إتاحة الفرصة للجمهور لالتقاء الألبومات والمنتجات ذات الصلة وملكية محتوى K أخرى في موقع الحفلة، وبعد انتهاء الحفل، الربط مع منصات وموزعين محليين لتحويل الاهتمام إلى استهلاك متابعة.
كما رأت الدراسة أنه يجب عدم اختيار أسواق الجولات بناءً على حجم الحفلات وحده. بل يجب دراسة الطلب المحلي على K-pop ومستوى استهلاك المحتوى ونمو السوق والبيئة التوزيعية معاً، واختيار الأسواق التي لديها إمكانية عالية للارتباط مع محتويات K أخرى.
قال لي يونغ-كوان، مدير مركز أبحاث اقتصاد الموجة الكورية بمعهد الثقافة والسياحة: "يُظهر هذا التحليل الارتباطات الديناميكية بين حجم الحفلات الخارجية وتصدير المحتوى، لكنه لا يعني تأثيراً سببياً مباشراً يزيد من التصدير. ومع ظهور ارتباط ثابت في المحتوى الموسيقي عبر فترات ما قبل وبعد الحفلات، هناك حاجة إلى استخدام الحفلات الخارجية كفرصة لتوسيع نقاط اتصال المستهلكين المحليين وربط تصدير محتويات متنوعة."
وأكد هوانغ كيو-إيك، رئيس معهد الثقافة والسياحة: "يجب ربط استراتيجيات الدخول والتصدير للمحتوى بكفاءة حسب الأنواع المختلفة، وتعزيز النظم التي تخطط وتقيم السياسات بناءً على البيانات والتحليلات الفعلية."
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.