بناء نموذج أعمال يرتكز على الملكية الفكرية... "يجب أن نطور ملكيات فكرية أكبر"
تعزيز نموذج اللجنة الإنتاجية الكورية... دعم شامل من اكتشاف الملكية الفكرية إلى التوسع الدولي
"سأعمل على تحويل وكالة المحتوى الكوري إلى جهاز إشرافي شامل لصناعة الثقافة الكورية التي تشمل ليس فقط المحتوى بل أيضاً نمط الحياة."
أعلنت كيم يون-جي، مدير وكالة المحتوى الكوري، هذا التوجه خلال مؤتمر صحفي بمناسبة مرور 100 يوم على توليها المنصب، عُقد في مركز دعم المؤسسات CKL بسيول في 17 من الشهر الجاري، مؤكدة على أنه "سيتم بناء نموذج أعمال يرتكز على الملكية الفكرية".
أوضحت مدير الوكالة أن "بناء بيئة أعمال للملكية الفكرية للمحتوى تقوم على توسيع نطاق الفندومات القائمة إلى أنواع محتوى أخرى وصناعات بديلة يمثل جوهر الاستراتيجية الجديدة"، مضيفة أنه "يجب إعادة بناء نماذج الإيرادات طويلة الأجل".
حددت الحكومة الكورية هدفاً لتوسيع حجم سوق الثقافة الكورية إلى 400 تريليون وون بحلول عام 2030. وترى مدير الوكالة أن تحسين طرق دعم الإنتاج المحتوى التقليدية وحدها لن يكفي لتحقيق هذا الهدف. ترى أن الاستراتيجية المطلوبة تتطلب الرفع المتزامن للمحتوى الكوري ومع ذلك الصناعات ذات الصلة مثل الغذاء والعناية بالجمال والأزياء في التوسع الدولي.
لتحقيق ذلك، ستبدأ الوكالة أولاً بتنفيذ "لجنة الإنتاج الكورية". تعتمد هذه الطريقة على ربط المبدعين، شركات الإنتاج، الجهات الاستثمارية، المؤسسات المالية، المنصات الرقمية، والشركات المصنعة لاكتشاف ملكيات فكرية تنافسية وتقديم الدعم من مرحلة التخطيط والإنتاج إلى التوزيع والتسويق والتوسع الدولي.
قالت مدير الوكالة: "بينما كان التركيز في الماضي منصباً على إنشاء محتوى جديد، نحتاج الآن إلى سياسات تطور المحتوى ليصبح ملكية فكرية أكبر". أضافت أنها ستعمل على ربط الويب تون بالدراما والألعاب وما وراءها من الأزياء والألعاب لتحويله إلى علامة تجارية عالمية.
غير أن الوكالة تخطط لبدء العمل بربط الملكية الفكرية والشركات بدلاً من تشكيل لجنة واسعة النطاق من البداية. قالت مدير الوكالة: "سأبدأ بربط شركات الإنتاج أو شركات المواد الاستهلاكية التي تحتاج إلى ملكيات فكرية"، وتابعت: "إذا نجح حتى واحد أو اثنان من الملكيات الفكرية في التوسع، يمكن للقطاع الخاص أن يحذو حذوها". وأشارت إلى أن "هذه ميزة مشتركة بين الدول مثل الولايات المتحدة واليابان التي تحقق ربحية من أعمال المحتوى"، مؤكدة أن "زيادة ربحية المحتوى من خلال الملكية الفكرية هي الاتجاه الذي تسعى إليه وكالة المحتوى الكوري".
ستقدم الوكالة برنامج KIPS الذي يجمع بين الاستثمار الخاص والمشاريع السياسية، وتعمل على دمج صناعات نمط الحياة الكورية بما في ذلك الغذاء والعناية بالجمال والأزياء حول المحتوى، وتقديم دعم شامل لعملية الصادرات من التخطيط والتسويق إلى التوزيع والعقود. كما ستنظر الوكالة في تنظيم معارض الثقافة الكورية بشكل دوري في المناطق التي لها تأثير كبير مثل أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا. تخطط الوكالة أيضاً على إعادة تنظيم 28 مقراً دولياً حالياً لتحويلها إلى مراكز أعمال دولية لتلعب دور وكيل حقيقي يدعم الصادرات المحلية.
ستعيد الوكالة أيضاً تنظيم هيكلها التنظيمي ليتماشى مع الواقع الميداني وتغييرات الصناعة. ستنشئ أقساماً متخصصة تتعلق بالذكاء الاصطناعي، وستؤسس أيضاً "هيئة التشاور الاستراتيجي للملكية الفكرية للمحتوى" لربط مشاريع الملكية الفكرية الموزعة عبر الأقسام المختلفة.
ستحسن الوكالة أيضاً نظام فحص مشاريع الدعم. قالت مدير الوكالة: "سأعزز تخصص لجان تقييم مشاريع الدعم"، مضيفة: "سننشئ لجان تقييم جديدة على أساس سنوي وسنعزز أيضاً تقييم الكفاءة للمقيمين".
تسعى الوكالة أيضاً إلى تحويل وكالة المحتوى الكوري من جهة موجهة نحو الدعم الحكومي إلى جهة تتمول بواسطة التمويل المخصص. قالت مدير الوكالة: "سأستمر في إقناع وزارة الاقتصاد والمالية ووزارة الثقافة والرياضة والسياحة لفتح البنية الجامدة"، مضيفة: "إذا أصبحت جهة ممولة بالتمويل المخصص، ستكون قادرة على الاستجابة بمرونة أكبر لبيئة صناعة المحتوى المتغيرة بسرعة".
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.