![إن تاي يون رئيس هيئة تنمية سوق المتاجر الصغيرة (الثالث من اليمين في الصف الأمامي) ومتخصصو الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة يجرون جلسة نقاشية لفحص حالة تطبيق خدمات الذكاء الاصطناعي والاتجاهات المستقبلية في مقر الهيئة بمدينة دايجون، منطقة يوسونغ في 29 من الشهر الجاري، قبل التقاط صورة تذكارية. [الصورة=هيئة تنمية سوق المتاجر الصغيرة]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/30/20260930164856655256.jpg)
تسعى هيئة تنمية سوق المتاجر الصغيرة إلى بناء خدمات ذكاء اصطناعي يمكن للتجار الصغار الشعور بفوائدها بشكل مباشر، من خلال محاولات متنوعة.
أعلنت الهيئة عن عقد جلسة نقاشية في 29 من الشهر الجاري بمقرها الرئيسي في منطقة يوسونغ بمدينة دايجون، لفحص حالة تطبيق خدمات الذكاء الاصطناعي والاتجاهات المستقبلية.
تم تنظيم هذه الجلسة النقاشية برئاسة إن تاي يون رئيس الهيئة ومشاركة متخصصي الذكاء الاصطناعي، بهدف فحص اتجاهات مشاريع الذكاء الاصطناعي التي تطبقها الهيئة حالياً والبحث عن سبل تطبيق خدمات ذكاء اصطناعي يشعر من خلالها التجار الصغار بالتغيرات الفعلية في الميدان.
نظراً لبروز الذكاء الاصطناعي كتكنولوجيا أساسية تحدد القدرة التنافسية والاستدامة للتجار الصغار، أطلقت الهيئة مشروع "بوصلة الذكاء الاصطناعي" تحت قيادة رئيس الهيئة، وذلك لرفع مستوى الفهم لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي.
في الثالث عشر من الشهر الماضي، أطلقت الهيئة "لجنة التحول الذكي والمعلوماتي" وعقدت اجتماعها الأول. تم إنشاء اللجنة للتصدي للتطورات التكنولوجية في الذكاء الاصطناعي والبيانات والتحول الرقمي، وللتنسيق والمراجعة والاستشارة على مستوى المؤسسة بشأن سياسات التحول المعلوماتي طويلة ومتوسطة الأجل ومهام التحول نحو الذكاء الاصطناعي.
من 27 يوليو إلى 13 أغسطس، أجرت الهيئة ستة جلسات تدريبية امتدت لمدة 8 ساعات و30 دقيقة، غطت المواضيع التالية: △خطاب الذكاء الاصطناعي △البنية التحتية للذكاء الاصطناعي △آليات تشغيل الذكاء الاصطناعي △خدمات الذكاء الاصطناعي △استراتيجيات تطبيق الذكاء الاصطناعي △سياسات الذكاء الاصطناعي والمستقبل، وتضمنت التدريب المراحل والنقاشات المتتالية.
من خلال هذا التدريب، تمكنت الهيئة من التحقق من العناصر الأساسية الضرورية في عملية تطبيق وتشغيل الذكاء الاصطناعي في المؤسسات العامة، متجاوزة مجرد اكتساب المفاهيم، بما في ذلك مبادئ الحكم والتعلم في الذكاء الاصطناعي والبيانات المطلوبة واختيار النماذج والتحقق من النتائج وإدارتها.
بناءً على هذا التدريب، أعدت الهيئة "قائمة التحقق من مشاريع الذكاء الاصطناعي" لمراجعة مشاريع الذكاء الاصطناعي بشكل منهجي داخل المؤسسة.
تتألف القائمة من خمسة بنود: △ملاءمة الأهداف △ملاءمة الإدارة △اكتمال الإجراءات △ملاءمة نموذج الذكاء الاصطناعي △تقييم أداء نموذج الذكاء الاصطناعي.
خلال جلسة النقاش، قامت الهيئة بفحص شامل لحالة مشاريع دعم الذكاء الاصطناعي للتجار الصغار والمسائل الرئيسية بناءً على قائمة التحقق. كما استمعت الهيئة مباشرة إلى الصعوبات التي يواجهها المتخصصون في عملهم اليومي وناقشت سبل الحل الهيكلية للمشاكل.
تخطط الهيئة لتشغيل خدمات الذكاء الاصطناعي بأمان من خلال تطبيق تقنية "التحقق بتدخل الإنسان" التي تضمن التحقق البشري النهائي ومعالجة نتائج الذكاء الاصطناعي، ومبدأ "الثقة الصفرية" الذي يؤكد على التحقق المستمر.
إن تاي يون رئيس هيئة تنمية سوق المتاجر الصغيرة قال: "تطبيق الذكاء الاصطناعي لا يقتصر على استخدام تكنولوجيا جديدة، بل يتطلب بناء نظام للتحقق والإدارة الشامل للمشاكل المراد حلها والنتائج المرغوبة، وهذا أكثر أهمية بكثير"، وأضاف: "سأستمر في التواصل مع فريق العمل لحل الصعوبات الواقعية في الميدان، وسأدعم تطور المؤسسة لتصبح منظمة يشعر فيها التجار الصغار بتغييرات حقيقية من خلال الذكاء الاصطناعي".
من جانب آخر، وقعت الفروع الإقليمية بمدينة بوسان ومنطقة أولسان بالهيئة مذكرة تعاون مع جامعة دونغ العلمية في 17 من هذا الشهر بعنوان "مذكرة تعاون تعليمي لتعزيز كفاءات الذكاء الاصطناعي للتجار الصغار بالمناطق الإقليمية".
ستقوم المؤسستان بتطبيق مشاريع مشتركة تتضمن: △التخطيط المشترك لبرامج تدريب الذكاء الاصطناعي الموجهة للتجار الصغار وتجار الأسواق التقليدية △تعاون في تجنيد الدارسين △تدريب موظفي الهيئة على الذكاء الاصطناعي حسب المستويات المختلفة △ربط البرامج التدريبية بالبرامج الحالية لدعم تحسين الإدارة.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.