جي إس كالتكس تدفع قدماً بالابتكار في مجالات الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا والاستدامة البيئية... تستضيف الدورة الرابعة من يوم التحول الرقمي

رئيس مجموعة جي إس هيو تاي سو (الوسط) ونائب الرئيس بشركة جي إس كالتكس هيو سيه هونغ (يمين) يشاركان مع موظفي جي إس كالتكس في الدورة الرابعة من يوم التحول الرقمي. [الصورة: جي إس كالتكس]

نظمت شركة جي إس كالتكس يوم أمس (22 من الشهر الجاري) الدورة الرابعة من يوم التحول الرقمي (DT Day) في مقر الشركة الرئيسي بـ برج جي إس في منطقة قنغنام بمدينة سيول، تحت شعار "الإنسان المتفوق لدينا: We:bermensch"، بحضور نائب الرئيس هيو سيه هونغ وعدد من الموظفين والإدارة.

وطبقاً لما أعلنته شركة جي إس كالتكس في 23 من الشهر الجاري، فإن يوم التحول الرقمي هو حدث عملي ميداني أُعدّ لتعزيز القدرة التنافسية في القطاع وتحقيق النمو المستدام. يوفر هذا اليوم منصة تبادل تجارب حيث يشارك الموظفون بشكل مباشر نتائج الابتكار التي حققوها والدروس المستفادة منها، مما يساهم في النمو المشترك.

عكس شعار الدورة الرابعة "الإنسان المتفوق لدينا: We:bermensch" الرسالة التي تدعو كل فرد من أفراد الفريق إلى تحديد معايير أعلى بنفسه والنمو المستمر، مع جمع كل تحديات وابتكارات أفراد الفريق لصنع تغيير شامل في الشركة.

قدمت الدورة الرابعة من يوم التحول الرقمي خمسة عشر كشكاً معروضات تسلط الضوء على حالات ابتكار متنوعة داخل الشركة، وتبادل الموظفون الخبرات والأفكار المستكسبة من عمليات تنفيذ المشاريع والإنجازات.

ومن بين الحالات الرئيسية المعروضة: معلم ذكاء اصطناعي لتدريب المهارات الوظيفية قائم على طريقة سقراط في الحوار، تطبيقات الذكاء الاصطناعي الفيزيائي داخل الشركة مثل الطائرات بدون طيار والروبوتات والخوذات الذكية، ووكيل ذكي لكتابة التقارير البحثية يعتمد على هيكل متعدد الوكلاء. كما عرضت الشركة حالات ابتكار سير العمل من خلال استخدام تقنيات رقمية والذكاء الاصطناعي.

بالإضافة إلى ذلك، تم تقديم مشروع تقليل استهلاك الطاقة في مصنع ييوسو الذي يعتمد على أساليب عمل رشيقة لزيادة سرعة التنفيذ، ومشروع تحسين عملية الحصول على المحفزات القائم على البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة. كما تم عرض محاولات ميدانية جديدة تتجاوز طرق العمل التقليدية.

تم أيضاً الإعلان عن مشاريع استراتيجية على نطاق الشركة بأكملها، منها مشروع بناء نظام تخطيط موارد المؤسسات من الجيل التالي الذي ينطوي على إعادة تصميم متكاملة للعمليات والبيانات والأنظمة، ومعالجة المعالجة المشتركة لإنتاج وقود حيوي. كما تضمنت الفعالية محاضرات من خبراء خارجيين تناولت تقنيات الذكاء الاصطناعي والروبوتات الحديثة مثل الروبوتات الإنسانية الإنتاجية المستخدمة في صناعات متنوعة، بالإضافة إلى العوامل الرئيسية التي تعيد تشكيل البيئة التجارية العالمية والدروس المستفادة منها.

قام نائب الرئيس هيو سيه هونغ بجولة في أكشاك المعروضات، حيث تفاعل مباشرة مع الموظفين الذين يقودون مشاريع الابتكار وشجعهم على المحاولات والتحديات الجديدة. كما تم عرض حالة توضيحية لكيفية تحول اتجاهات DAX والمراجع التي شاركها نائب الرئيس باستمرار داخل الشركة منذ تولي منصبه إلى تطوير معلم ذكاء اصطناعي لتدريب المهارات الوظيفية في الأقسام التشغيلية.

انتبهت الأقسام التشغيلية إلى خدمة الذكاء الاصطناعي التي تستخدم طريقة سقراط في الحوار من بين المراجع المشاركة داخل الشركة، وبدأت في فحص سبل دمجها في التدريب الوظيفي. طورت الأقسام المختلفة أدوات ملائمة لخصائص عملها، من بينها برنامج "AiQ+" الذي يدمج اثني عشر دورة تدريب وظيفي من إدارة التنقل والتسويق، و"معلم ذكاء اصطناعي سقراطي" يدعم التعلم الميداني للمهندسين الصغار في إدارة الإنتاج، و"معلم ذكاء اصطناعي بالإدارة المالية" الذي يدعم تحسين الكفاءة المهنية في الشؤون المالية.

قال نائب الرئيس هيو سيه هونغ: "تحديات كل فرد من أفراد الفريق مجتمعة تشكل الابتكار والمستقبل للشركة بأكملها. عندما تتصل التغييرات التي يحدثها كل شخص في موقعه، متخطياً الحدود الموجودة، وتنتشر عبر الشركة، فإنها تؤدي إلى نمو جي إس كالتكس". وأضاف: "أشجع الموظفين على جعل هذا ممكناً".

حضر فعالية يوم التحول الرقمي أيضاً رئيس مجموعة جي إس هيو تاي سو، الذي بدأ تحقيق "تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال" بشكل ملموس هذا العام. قال الرئيس هيو تاي سو: "يتجاوز الأمر مجرد إضافة العنصر الرقمي إلى العمليات الموجودة؛ نحتاج إلى تحول في الرؤية نحو تصميم العمل والعمليات على أساس رقمي من البداية". وأتابع: "آمل أن نستخدم التقنيات الرقمية لربط العمل والاستجابة للتغييرات وتحقيق نتائج إيجابية".

في السياق ذاته، تركز شركة جي إس كالتكس على ثلاث مهام أساسية في يوم التحول الرقمي: التحول في مجال الأعمال، والتحول الرقمي، والتحول نحو الاستدامة البيئية (التحول الأخضر). تقوم الشركة بدفع مبادرات تحديث سير العمل من خلال الاستفادة الاستراتيجية من البيانات، وتكامل تقنيات رقمية مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي في العمل والعمليات الميدانية لتغيير طرق العمل، وتحويل المواد الخام القائمة على الكربون إلى تقنيات صديقة للبيئة (مثل استبدال زيت تحلل البلاستيك) وبناء اقتصاد دائري، مما يعزز إدارة الشركة من حيث البيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة (ESG).



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.