دراسة الفلسفة السياسية والقيادة من خلال 100 مقولة مختارة من سجلات سيجونغ
معاملة الموظفين كشركاء في إدارة الدولة والسماح لهم بإبداء آرائهم بحرية
الاستماع إلى أصوات المزارعين في الريف أثناء فترات الجفاف الشديد
تايجونغ إي بانغ-ون، الإمبراطور الذي دعّم سلطته الملكية بالدماء والقوة. كيف نمت شخصية ابنه سيجونغ ليصبح حاكماً عظيماً يحب شعبه ويتقبل المواهب؟
كتاب "أفكار سيجونغ العظيمة" من تأليف بارك هيون-مو، الذي كرّس 26 سنة لدراسة سيجونغ، يفحص فلسفته السياسية وأسلوب قيادته من خلال 100 مقولة مختارة بعناية من سجلات سيجونغ. بدلاً من مجرد سرد إنجازاته مثل ابتكار هونمين جيونغ إم والتطورات العلمية والتكنولوجية، يتتبع الكتاب كيف استخدم سيجونغ أفكاره لتحريك الناس وقيادة الدولة. يثير هذا العمل فضول القارئ حول شخصية سيجونغ نفسها وكيف حقق إنجازات استثنائية في إدارة الدولة.
لم يكن سيجونغ يمتلك صفات حاكم عظيم منذ مولده. ففي طفولته، كان تشونغ-نيونغ (الاسم الأول لسيجونغ لاحقاً) يتمتع بشخصية جدية تتعلق كثيراً بالصواب والخطأ، وتفتقر إلى المرونة. كان يبلّغ أباه عن أخطاء أخيه. كانت القراءة هي ما غيّره. نظراً لأن تشونغ-نيونغ، الابن الثالث، كان بعيداً عن مسار التوريث، قال له تايجونغ: "ليس لديك مسؤوليات، فاستمتع بالسلام والراحة." اندفع تشونغ-نيونغ نحو الدراسة والفنون، حيث مارس ما يُعرف بـ "القراءة المئة مرات" للكتب الجيدة. من خلال هذه الممارسة، جمع الحكمة اللازمة لتنمية نفسه وقيادة الدولة.
كان لقرار تايجونغ دور أساسي في توليه سيجونغ العرش. قرر تايجونغ خلع ابنه الأكبر يانغ-نيونغ داي-جون ونصب تشونغ-نيونغ ولياً للعهد. كانت هذه عملية "مؤلمة يود فيها البكاء" لتايجونغ، لكنه فضّل مستقبل الدولة على عاطفة الأب. يرى المؤلف أن أعظم إنجازات تايجونغ تكمن في اختياره لخليفة يفوقه. بعد توليه سيجونغ العرش، تقبل تايجونغ حتى المهام الشاقة نفسه، وذلك ليضمن عدم تحميل الشعب بأي عبء إضافي. يقول تايجونغ: "أتحمل جميع مسؤوليات إدارة الشعب حتى لا يثقل على الشعب أي عبء، ولو كان ترابة صغيرة أو قطعة خشب صغيرة، بعد توليه ولي العهد العرش." (سجلات تايجونغ، 18 سنة، الشهر السابع، اليوم الخامس). على الأساس الذي وضعه الأب، فتح الابن حقبة جديدة.
أعظم فارق بين الاثنين يكمن في طريقة استعمالهما للسلطة. كان تايجونغ ماهراً في اختيار المواهب، لكنه أبقاهم تحت سيطرته الكاملة. بالمقابل، رأى سيجونغ موظفيه كشركاء في قيادة الدولة. في اليوم الثالث من توليه العرش، في 12 أغسطس 1418، قال لموظف الديوان العالي ها-ييون: "أنا لا أفهم الناس جيداً، فلنتشاور معاً." يعكس هذا الموقف فلسفته في الحكم.
لم يكن يغضب بسهولة من الآراء المعارضة. بحسب إحصائيات المؤلف من سجلات سيجونغ، شهدت فترة حكمه البالغة 32 سنة فقط 21 حالة من إظهار الغضب. سمح للموظفين بإبداء آرائهم بحرية، بحيث لم يتردد الموظفون ذوو الآراء الصارمة عن الدفاع عن مواقفهم أمام الإمبراطور نفسه. عيّن جانغ يونغ-سيل، من أصول العبودية، وأسند إليه مهمة صنع الساعة الآلية جاجيك-رو. كما عيّن هوانغ هوي، رغم الاتهامات السابقة بالرشوة والتدخل في القضايا القانونية، معترفاً بكفاءاته العالية. بينما كان تايجونغ يستمتع بالنقاش والحوار، إلا أن القرار النهائي كان يبقى مركزياً في يد الإمبراطور.
أدت قيادة سيجونغ هذه إلى تطورات علمية وتكنولوجية. لم يكتفِ بتقبل المعرفة الجديدة فقط، بل طلب اختبارها والتحقق منها بما يتوافق مع واقع جوسيون. جعل البذور الجديدة تُزرع مباشرة في حديقة القصر للاختبار، وخضعت المدافع لمئات الاختبارات قبل اعتمادها. تشير الدراسات التاريخية للعلوم إلى أن جوسيون حققت 21 إنجازاً في العلوم والتكنولوجيا بين 1418 و1450، وهو ما فاق بكثير إنجازات الصين البالغة 4 إنجازات في الفترة ذاتها.
تستحق جولاته الميدانية الانتباه أيضاً. عندما اشتد الجفاف، زار سيجونغ المناطق الريفية بنفسه والتقى بالمزارعين مباشرة. كتاب "نوغسا جيك سيول" (شرح الزراعة)، الذي جمع تجارب زراعية من مختلف المناطق، كان نتيجة لهذا الاهتمام بالواقع الميداني. غير أنه في مسألة الخلافة، لم يحقق سيجونغ نتائج تعادل ما حققه والده تايجونغ. منشغلاً بإدارة الدولة، لم يتمكن من قضاء وقت كافٍ مع أبنائه، وعندما كان يلتقيهم نادراً، كانت تصرفاته تتسم بالتوبيخ والانتقاد أكثر من غيره.
ومع ذلك، ما زالت الآثار التي خلفتها أفكار سيجونغ العظيمة قائمة حتى يومنا هذا. ما ابتكره من هونمين جيونغ إم للشعب تطور إلى الهانغول، اللغة الحديثة. كما أدت أبحاثه في الساعة الآلية جاجيك-رو والفلك والتقويم وتطوير التقنيات الزراعية إلى رفع المستوى العلمي والتكنولوجي لجوسيون.
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.