رئيس مكتب حماية المشاريع الصغيرة: سنجري فحصاً شاملاً للتنظيمات قيد المراجعة طويلة الأجل وسننقد الوزارات بشدة

انتقاد النهج العشوائي في الإصلاح التنظيمي

ثقافة الموظفين الحكوميين تعتبر أكبر عقبة أمام الإصلاح

• انتقاد النهج العشوائي في الإصلاح التنظيمي

• ثقافة الموظفين الحكوميين تعتبر أكبر عقبة أمام الإصلاح

رئيس مكتب حماية المشاريع الصغيرة والمتوسطة تشوي سونغ-جاي يتحدث في مؤتمر صحفي يوم 12 أكتوبر. [الصورة: مكتب حماية المشاريع الصغيرة والمتوسطة]

أعلن رئيس مكتب حماية المشاريع الصغيرة والمتوسطة تشوي سونغ-جاي، في مؤتمر صحفي عقده اليوم الثلاثاء، عن بدء عملية فحص شامل للمهام التنظيمية التي تخضع حالياً لمراجعة طويلة الأجل من قبل الوزارات المختلفة. وأشار إلى أن الخطة تتضمن إعادة فحص المهام التي تم التعامل معها بشكل شكلي، مع اتخاذ موقف صارم تجاه الوزارات المسؤولة.

قال تشوي في بيان افتتاحي: "على الرغم من التركيز المتكرر على الإصلاح التنظيمي، فإن مستوى التحسس الفعلي في الميدان لا يزال منخفضاً". وأشار إلى أن النهج الذي يقتصر على إلغاء عدد قليل من التنظيمات القديمة البارزة لتحقيق الأهداف المحددة يعتبر حلاً مؤقتاً غير فعّال.

أشار تشوي إلى أن وزيرة المشاريع الصغيرة والمتوسطة والناشئة لي سو-يونغ أعلنت عن إرادتها في الإصلاح التنظيمي عند توليها المنصب، وأضاف: "أتطلع إلى أن تكون قادرة على حل المشاكل الحقيقية في الميدان بسرعة أكبر".

حدد رئيس المكتب مشاكل هيكلية في الميدان، منها نقل أعباء التنظيم والامتثال. أوضح أنه عندما تعتمد الشركات الكبيرة معايير دولية أو معايير المسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، بإمكان هذه الشركات الكبيرة تحمل الأعباء، لكن تلك الأعباء تُنقل بشكل موحد إلى المقاولين من الباطن من الدرجة الثالثة والرابعة والخامسة، مما يؤدي إلى قطع العلاقات التجارية عند عدم الامتثال للمعايير.

في قطاع الصناعات الجديدة، قال تشوي: "البيروقراطية التي تضع الكوابح بناءً على معايير قديمة، بحجة عدم توافق القواعس الحالية، تقطع براعم الابتكار". كما اعتبر التدخل المفرط والتنفيذ الموحد من جانب الجهات الحكومية المعنية بدعم المشاريع الصغيرة نوعاً من "التنظيمات الخفية".

أشار أيضاً إلى مشكلة "التنظيمات المبهمة" التي لا يعرفها المشروعون عند بدء أو توسيع عملياتهم. قال تشوي: "إذا كان التنظيم ضرورياً، فيجب الكشف عنه بشفافية وشرحه مسبقاً، بحيث يصبح التنظيم علامة واضحة وليس فخاً مخفياً".

اعتبر رئيس المكتب ثقافة الموظفين الحكوميين العقبة الأكبر أمام الإصلاح التنظيمي. وأرجع الأسباب إلى الخوف من التدقيقات الإدارية، والحرص على الحماية الذاتية، والحواجز بين الوزارات، والافتقار إلى الإرادة في تسوية تضارب المصالح. وأضاف أنه بينما تظل المشاريع معلقة في الأدراج، تنهار الشركات المقاولة ورؤوس أموال الشركات الناشئة تجف. قال: "طالما ظل هناك نظر للشركات كهدف للإنفاذ وليس كشريك، فإن التنظيمات لن تنفتح".

قدم رئيس المكتب عدداً من الحالات التي يتعامل معها المكتب، منها: قيود تحديد موقع المناطق الصناعية الإقليمية، وقيود توظيف العمال الأجانب، وقيود شحن الدراجات النارية الكهربائية، وقيود صالات الجيم بدون موظفين في الساعات الليلية.

فيما يتعلق بقيود المناطق الصناعية، قال: "لا تزال الأنظمة مستندة إلى معايير الصناعة التحويلية من السبعينات والثمانينات، وبالتالي تفرض قيوداً صارمة على استقدام مشاريع مثل المقاهي داخل المناطق الصناعية القديمة". بشأن العمال الأجانب، قال: "حتى نقل العامل بمرونة من مصنع إلى آخر يديره نفس صاحب العمل على مسافة 10 دقائق ممنوع، مما يجعل الأمر إجراءً إدارياً روتينياً بدون غرض عملي".

بخصوص الدراجات النارية الكهربائية، قال: "فرض غرامات على شحنها في محطات الشحن الكهربائية للسيارات يعود إلى أن واضعي النظام لم يأخذوا في الاعتبار سوى السيارات". وحول صالات الجيم بدون موظفين في الساعات الليلية، قال: "حينما تفرض السلطات تواجد مدربين رياضيين بحجة الأمان، يجد أصحاب المشاريع الصغيرة الذين لا يستطيعون تحمل رواتب إضافية أنفسهم مجبرين على التخلي عن العمل الليلي".

قال تشوي في الختام: "الإصلاح التنظيمي ليس شيئاً يُحل بضربة واحدة، بل هو عملية مؤلمة لكسب التوافق الاجتماعي. سأقف في الصفوف الأمامية كممثل للميدان ضد الممارسات التي تنقل الأعباء التنظيمية بشكل موحد إلى أضعف حلقات السلسلة، وضد التعليمات الغامضة والإدارة البالية".



* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.