سامسونج تهيمن على أشباه الموصلات وهيونداي على الطاقة النووية... إنجازات فعلية خارج القطاع السكني
دايو وDL وGS توسع أعمالها في مراكز البيانات والغاز الطبيعي المسال والمفاعلات الصغيرة
التحدي الرئيسي العام المقبل هو تحويل خط أنابيب المشاريع الجديدة إلى مبيعات فعلية
وسط استمرار كساد سوق الإسكان وإعادة هيكلة عمليات البحث عن العقود الحكومية في مشاريع إعادة البناء والتطوير الرئيسية في سيول لصالح شركات البناء الكبرى مثل سامسونج إنجينيرينج وهيونداي إنجينيرينج أند كونستراكشن، تسرع شركات البناء والمقاولات المتوسطة الحجم خطاها للبحث عن مصادر دخل جديدة في المشاريع غير السكنية.
في حين استطاعت سامسونج إنجينيرينج بناء قاعدة ضخمة من الإيرادات والعقود في مشاريع أشباه الموصلات وتكنولوجيا عالية، واستطاعت هيونداي إنجينيرينج أند كونستراكشن تحقيق نفس الهدف في مجال الطاقة النووية والطاقة، فإن شركات مثل دايو للبناء وDL إي أند سي وGS إي أند سي وقسم البناء بهيونداي وكولون جلوبال تعمد كل منها إلى توسيع أنشطتها في مجالات مختلفة تشمل مراكز البيانات والمفاعلات النووية الصغيرة (SMR) والغاز الطبيعي المسال والتطوير المختلط والمرافق الصناعية المتقدمة.
وأفادت تقارير من قطاع البناء في الخامس عشر من نوفمبر، أن إيرادات قسم البناء في سامسونج إنجينيرينج للربع الثالث من هذا العام بلغت 4 تريليونات و465 مليار وون، بينما حققت أرباحاً تشغيلية قدرها 277 مليار وون، أي بزيادة قدرها 44.5% و149.5% على التوالي مقارنة بنفس الفترة من العام السابق. وعزت سامسونج إنجينيرينج تحسن الأداء بشكل أساسي إلى بدء التنفيذ الكامل لمشاريع التكنولوجيا العالية والتقدم الجيد في مشاريع البناء الدولية.
لقد تحولت مشاريع التكنولوجيا العالية مثل مصانع أشباه الموصلات من مجرد مصدر دخل مستقبلي إلى نشاط أساسي فعلي يدفع الأداء المالية. وتستمر سامسونج إنجينيرينج في نموها القائم على المشاريع غير السكنية، حيث قامت برفع هدفها للعقود السنوية من 23 تريليون و500 مليار وون الأصلي إلى 30 تريليون و100 مليار وون.
تتبع هيونداي إنجينيرينج أند كونستراكشن نفس النهج. فقد بلغت العقود المتراكمة للربع الثالث من هذا العام 28 تريليون و874 مليار و600 مليون وون، أي بزيادة قدرها 10.6% مقارنة بنفس الفترة من العام السابق، بينما بلغت قيمة العقود المتبقية 99 تريليون و531 مليار وون. وأيدت الأداء عقود استراتيجية حصلت عليها الشركة من بينها مصنع متعدد الأغراض للصهر الكهربائي في الولايات المتحدة ومركز بيانات ذكاء اصطناعي في مدينة بوهانج. وتعمل هيونداي إنجينيرينج أند كونستراكشن على توسيع مشاريع النمو المستقبلية لديها لتشمل المفاعلات النووية الكبرى والمفاعلات الصغيرة والطاقة الشمسية وطاقة الرياح البحرية ومراكز البيانات والتطوير المختلط.
على النقيض من ذلك، تنتهج شركات البناء المتوسطة الحجم استراتيجية تركز على اختيار أسواق تمتلك فيها كل منها قدرات تنافسية معينة بدلاً من التركيز على مجال واحد محدد، بهدف خفض اعتمادها على القطاع السكني.
تركز دايو للبناء على الغاز الطبيعي المسال والمشاريع الصناعية بالخارج. فقد انخفضت إيراداتها في الربع الثالث بنسبة 7.4% لتبلغ تريليون و842 مليار و400 مليون وون مقارنة بنفس الفترة من العام السابق، لكن أرباحها التشغيلية ارتفعت بنسبة 223.7% لتصل إلى 183 مليار و200 مليون وون. وبلغت قيمة العقود المتبقية في نهاية الربع الثالث 54 تريليون و855 مليار وون، أي ما يعادل حوالي 6.8 سنوات من الإيرادات السنوية.
يتركز محور النمو المستقبلي للشركة على المشاريع الصناعية بالخارج. تسعى دايو للبناء إلى الحصول على عقود مشاريع كبرى مثل منشأة السائل البترولي لمشروع الغاز الطبيعي المسال في بابوا غينيا الجديدة ومشروع موسيمبيق لوبوما للغاز الطبيعي المسال. وإلى جانب المشاريع السكنية ومشاريع التطوير والإصلاح، تقوم الشركة أيضاً بتوسيع الإدارات المخصصة لمراكز البيانات من أجل اختراق سوق المشاريع غير السكنية المحلية.
تعمل DL إي أند سي على تطوير القطاعين المتعلقين بالطاقة ومراكز البيانات بشكل متزامن. بلغت إيراداتها في الربع الثالث تريليون و506 مليار و500 مليون وون، بينما حققت أرباحاً تشغيلية قدرها 107 مليار و300 مليون وون. وعلى الرغم من انخفاض الإيرادات والأرباح التشغيلية مقارنة بنفس الفترة من العام السابق، فقد ارتفعت العقود الجديدة المتراكمة للربع الثالث بنسبة 31% لتبلغ 7 تريليونات و215 مليار و400 مليون وون. وتتمتع الشركة أيضاً بنقد صافي قدره تريليون و123 مليار و800 مليون وون، ونسبة الدين إلى حقوق الملكية بلغت 79%.
تركز DL إي أند سي بشكل خاص على الطاقة في أمريكا الشمالية والمفاعلات الصغيرة ومراكز البيانات. وهي تسعى إلى المزايدة على مشاريع توليد الغاز في كندا كما تدرس مشاريع توليد الغاز والغاز الطبيعي المسال في الولايات المتحدة. وفي مجال المفاعلات الصغيرة، تعمل على توسيع التعاون مع شركة إكس إنرجي الأمريكية.
تمتلك الشركة أيضاً خط أنابيب مشاريع في مجال مراكز البيانات بحجم يقارب تريليوني وون تركز على مناطق هام ومدينة بوتشون وضاجين. يتمثل التحدي الرئيسي للعام المقبل في ما إذا كانت هذه المشاريع ستتحول إلى عقود فعلية وبدء أعمال البناء.
تتبع GS إي أند سي استراتيجية تعويض الانخفاض في مبيعات الإسكان من خلال المشاريع غير السكنية مثل المشاريع الصناعية ومراكز البيانات. في حين كانت نسبة الإيرادات من قطاع البناء والإسكان حاسمة حتى العام الماضي، فإن الإيرادات من المشاريع الصناعية والمشاريع الجديدة توسعت بشكل مستمر. ارتفعت إيرادات المشاريع الصناعية لدى GS إي أند سي من 425 مليار و700 مليون وون في عام 2024 إلى تريليون و320 مليار و100 مليون وون في العام الماضي، أي بزيادة تفوق الثلاثة أضعاف، كما سجلت إيرادات المشاريع الجديدة تريليون و778 مليار و700 مليون وون.
مؤخراً، توسع الشركة التعاون مع شركات الاتصالات وشركات الكهرباء بهدف استهداف سوق مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، حيث تركز على توسيع نطاق أعمالها ليتجاوز التنفيذ البسيط إلى تشمل البنية التحتية للكهرباء والتشغيل والصيانة.
يركز قسم البناء بهيونداي على المشاريع الكبرى المختلطة بدلاً من مراكز البيانات أو الطاقة النووية. يعتقد القسم أنه عندما تبدأ مشاريع ضخمة مثل منطقة محطة سيول الشمالية ومشروع موسيم (المركز الدولي للمؤتمرات والعروض) وموقف سيونسيو لنقل الركاب المركزي عمليات التنفيذ الفعلية، ستتمكن من خفض اعتمادها على مشاريع الإسكان وتحقيق مبيعات مستقرة طويلة الأجل.
تبحث كولون جلوبال عن إمكانيات نمو في مشاريع المرافق الصناعية المتقدمة ودخل الأصول. تعمل الشركة على توسيع نطاق مشاريع البناء للمرافق الصناعية مثل مصنع إصلاح محركات الطيران لشركة الخطوط الجوية الكورية ومرافق الإنتاج لشركات معدات أشباه الموصلات، وتبني هيكلاً يضمن الحصول على إيرادات التشغيل والصيانة بعد انتهاء أعمال البناء من خلال مشاريع الترفيه وإدارة الأصول.
أشار متخصص من قطاع البناء قائلاً: "يُتوقع أن تصبح مراكز البيانات ساحة صراع مشتركة بين شركات البناء المتوسطة الحجم"، وأضاف: "مع توسع الذكاء الاصطناعي، تتزايد التوقعات بنمو السوق". لكنه لفت الانتباه إلى أن "الحصول على كميات كبيرة من الكهرباء واستقطاب المستأجرين الأوليين والحاجة إلى استثمارات ضخمة في البدايات تجعل من الصعب على جميع المشاريع أن تتحول إلى أعمال بناء فعلية".
* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.