حي أبارتجونغ الحديث يشهد 50 سنة من العطاء، ويبني مستقبلاً جديداً ③

رئيس لجنة جديد يقود مشروع بقيمة 5 تريليونات وون... الأنظار تتجه إلى 'رئيس أبارتجونغ'

3934 وحدة سكنية موجودة وحوالي 4000 عضو في اللجنة... أكبر موقع إعادة بناء في منطقة أبارتجونغ 3

• رئيس لجنة جديد يقود مشروع بقيمة 5 تريليونات وون... الأنظار تتجه إلى 'رئيس أبارتجونغ'

• 3934 وحدة سكنية موجودة وحوالي 4000 عضو في اللجنة... أكبر موقع إعادة بناء في منطقة أبارتجونغ 3

منظر عام لمجمع أبارتمنتات هيونداي بحي أبارتجونغ في قرية كانغنام بسيول. تجمع منطقة أبارتجونغ 3 بين 3934 وحدة سكنية موجودة، واختارت شركة هيونداي للبناء كمقاول، وتسعى لإعادة بناء بارتفاع يصل إلى 65 طابقاً و5175 وحدة سكنية. [الصورة= مكتب منطقة كانغنام]

تُعرّف انتخابات رئيس اللجنة في مجمع أبارتمنتات هيونداي بحي أبارتجونغ بـ "انتخابات رئيس أبارتجونغ"، وإن كان هذا اللقب قد يبدو مبالغاً فيه، إلا أن نطاق المشروع يشرح هذا الاستخدام. تُعتبر منطقة أبارتجونغ 3 أكبر موقع إعادة بناء في المنطقة، حيث تجمع 3934 وحدة سكنية موجودة من أبارتمنتات هيونداي (الدفعات 1 و7 و10 و13 و14) وفيلا داليم. تبلغ كلفة البناء التي اقترحتها شركة هيونداي حوالي 5.561 تريليون وون.
حصلت لجنة منطقة 3 على موافقة لجنة الدفع في عام 2018، وتلقت ترخيص تأسيس اللجنة في أبريل 2021. في الانتخابات الإدارية في أبريل 2024، أعيد انتخاب أن جونج-گون رئيساً للجنة. في مايو 2026، اختارت اللجنة شركة هيونداي للبناء كمقاول من خلال جمعية عمومية لأعضاء اللجنة. يتضمن العرض من شركة هيونداي إعادة بناء المجمع الحالي بارتفاع أقصى يبلغ 65 طابقاً و5175 وحدة سكنية.
غير أن اختيار شركة المقاول ليس نهاية السباق بل بداية المرحلة الفعلية من العمل. كما أن المقترحات التصميمية من شركة المقاول لن تُعتمد مباشرة. يجب أن تمرّ على مراجعة شاملة تتوافق مع خطة التطوير ومعايير الترخيص من قبل بلدية سيول، وتتطلب موافقة على خطة تنفيذ المشروع التي تتضمن توزيع المبانى والوحدات السكنية والبنية التحتية والجدول الزمني للبناء. بعد ذلك، يجب الانتقال إلى تقييم القيمة والطلبات السكنية من أعضاء اللجنة وخطة التخصيص الإداري، وفقط عندئذ ستتضح بالتفاصيل مسألة من سيحصل على أي وحدة سكنية جديدة وما سيكون عبء تكلفة كل عضو.
أول تحدٍ ستواجهه الإدارة الجديدة هو التصميم. منطقة أبارتجونغ 3 تتمتع بخط ساحل طويل على نهر هان، وتتنوع فيها الوحدات السكنية والحصص الأرضية الموجودة. جميع أعضاء اللجنة يرغبون في الاستمتاع بإطلالة على نهر هان، لكن قيمة الإطلالة الفعلية تختلف بشكل كبير حسب موقع المبنى والطابق. عملية دمج المعالم الشاهقة والمساحات المفتوحة على ضفاف النهر وقيم حقوق أعضاء اللجنة والممرات العامة في تصميم واحد ستؤدي حتماً إلى نزاعات.
التحدي الثاني هو التكلفة المالية. بلغة الأرقام، فإن 5.561 تريليون وون هي كلفة البناء التي اقترحتها شركة المقاول. لكن إجمالي تكلفة المشروع، الذي يشمل هدم المباني القديمة ورسوم التصميم والإشراف والتكاليف المالية والضرائب وتكاليف إدارة اللجنة، سيكون أكبر من هذا الرقم. إذا تأخر المشروع أو توسعت التصاميم المتخصصة، ستزيد الفوائد المالية وكلف البناء. يعتمد ثقة أعضاء اللجنة بالإدارة الجديدة على متى وبأي افتراضات ستعلن عن تقديراتهم لحصص التكاليف الموزعة عليهم.
التحدي الثالث هو الشفافية. ستتبع منطقة أبارتجونغ 3 عقود عديدة بشأن التصميم والقضايا القانونية والمحاسبة والكهرباء والاتصالات والحماية من الحرائق وإدارة النقل والإسكان. رئيس اللجنة يمثل اللجنة في إدارة المفاوضات، لكن ليس لديه سلطة لتوزيع حقوق المشروع بشكل شخصي. يجب أن تمر العقود المهمة بعمليات الموازنة والمناقصات وموافقة مجلس التمثيل أو الجمعية العمومية، والعقود المتخصصة يجب أن تتولاها شركات حاصلة على التراخيص القانونية والخبرة اللازمة.
سيتم تحديد الموعد الدقيق والمرشحين لانتخابات رئيس اللجنة القادم رسمياً من خلال الإعلان الرسمي. لكن من الواضح أن الانتخابات يجب ألا تقتصر على مجرد منافسة شخصية بين أفراد. يجب التحقق من حلول المرشحين بنفس المعايير فيما يتعلق بالأهداف الزمنية لموافقة تنفيذ المشروع والتحكم في كلفة البناء والكشف عن حصص التكاليف الموزعة والمخصصات الشاملة للإطلالات وسياسات الشفافية في الإفصاح عن المعلومات والتقنيات المستقبلية في السكن. رئيس منطقة أبارتجونغ 3 الجديد يجب أن يكون ليس الشخص الذي يقدم الوعود الأكثر جاذبية، بل الشخص القادر على تنظيم حقوق آلاف السكان بطرق شفافة وإجراءات عادلة.




* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.