رئيس سامسونج إلكترونيكس يعتمد استراتيجية استقطاب الفرص من أزمة دورة الذكاء الاصطناعي الفائقة بعد أربع سنوات من توليه المنصب

استعادة القدرة التنافسية في قطاع الرقائق الإلكترونية عبر تغيير القيادة والتركيز على التكنولوجيا الأساسية

توسيع الأعمال من خلال الشبكة العالمية وتطوير مشاريع جديدة في مجالات التكنولوجيا الحيوية والروبوتات والمركبات الكهربائية

إعادة تنظيم هيكل إدارة الأعمال المستقبلية العام الماضي مع توقع إجراء تغييرات في كادر الإدارة في نوفمبر المقبل

• استعادة القدرة التنافسية في قطاع الرقائق الإلكترونية عبر تغيير القيادة والتركيز على التكنولوجيا الأساسية

• توسيع الأعمال من خلال الشبكة العالمية وتطوير مشاريع جديدة في مجالات التكنولوجيا الحيوية والروبوتات والمركبات الكهربائية

• إعادة تنظيم هيكل إدارة الأعمال المستقبلية العام الماضي مع توقع إجراء تغييرات في كادر الإدارة في نوفمبر المقبل

رئيس سامسونج إلكترونيكس إي جي لي يشارك في حفل جوائز سامسونج هوآم للعام 2026 المقام في فندق شيلا بمنطقة جونج في سيول بتاريخ الأول من يونيو. [الصورة: المصور يو داي-جيل]

يسرّع رئيس سامسونج إلكترونيكس إي جي لي خطاه نحو توسيع الأعمال المستقبلية معتمداً على استعادة القدرة التنافسية في قطاع الرقائق الإلكترونية. وبعد أن قام بتحديث هيكل القيادة في قسم الرقائق في ظل تراجع أعمال ذاكرة النطاق الترددي العالي (HBM)، حقق إنجازات ملحوظة في كميات إنتاج المنتجات الجديدة وعقود التصنيع بالعقد (الخدمة اللوجستية). وتتجه سامسونج الآن إلى توجيه الموارد الاستثمارية التي تأمنت من خلال نشاط سوق الرقائق نحو تطوير مشاريع جديدة مثل الروبوتات والمركبات الكهربائية والتكييف.

طبقاً للمعلومات الصادرة من أوساط الأعمال في 26 من الشهر الجاري، يصادف اليوم 27 الذكرى السنوية الرابعة لتوليّ الرئيس المنصب. وقد تبيّن أنه لم يُعدّ حدثاً رسمياً منفصلاً أو رسالة موجهة للخارج بهذه المناسبة. وعلى الرغم من المعاناة التي واجهها منذ توليه المنصب من خلال فقدان السيطرة على سوق ذاكرة النطاق الترددي العالي لصالح شركة إس كي هاينيكس، إلا أن تحسّن القدرة التنافسية للمنتجات الجديدة وازدهار سوق ذاكرة الذكاء الاصطناعي قد أعادا الانتعاش إلى أعمال الرقائق، مما أتاح موارد إضافية للاستثمار في الأعمال المستقبلية.

كانت نقطة الانطلاق لإعادة بناء أعمال الرقائق هي تغيير القيادة الذي تم تنفيذه في عام 2024. وبعدما تأخرت سامسونج إلكترونيكس عن إس كي هاينيكس في منافسة ذاكرة النطاق الترددي العالي من الجيل الثالث والعشرين (HBM3E)، أعادت نائب الرئيس جون يونغ-هيون إلى موقعه كرئيس لقسم حلول الأجهزة (DS). وقد انكبّ نائب الرئيس جون مباشرة على تطوير ذاكرة ديناميكية من الجيل السادس بتقنية عشرة نانومتر، وهي القاعدة الأساسية لذاكرة النطاق الترددي العالي من الجيل الرابع (HBM4)، منصباً جهوده على استعادة القدرة التنافسية التكنولوجية.

وكنتيجة لذلك، أكملت سامسونج إلكترونيكس في يونيو من العام الماضي تطوير تلك الذاكرة وحصلت على موافقة نقل الإنتاج إلى خطوط التصنيع (PRA). وفي يوليو من ذات العام، بدأت بإصدار أوامر الشراء للمعدات اللازمة لبناء خطوط الإنتاج. وتمثل تلك الذاكرة عنصراً حاسماً يُطبّق على ذاكرة النطاق الترددي العالي من الجيل الرابع، وقد رسّخت الأساس التكنولوجي اللازم لكميات الإنتاج من المنتجات الجديدة. وفي فبراير من هذا العام، بدأت سامسونج إلكترونيكس بكميات إنتاج وشحن ذاكرة النطاق الترددي العالي من الجيل الرابع للعالم للمرة الأولى. وتُقيّم بعض الدوائر المتخصصة هذه الاستراتيجية القائمة على تحديث الإدارة والتركيز على تطوير التكنولوجيا الأساسية كخطوة حاسمة أسفرت عن استعادة القدرة التنافسية في المنتجات.

وفي قطاع التصنيع بالعقد، تسرّع سامسونج في تأمين عملاء جدد. فقد أبرمت سامسونج إلكترونيكس عقداً ضخماً للتصنيع بالعقد مع شركة تيسلا، وهي توسّع الآن نطاق التعاون مع شركة برودكوم في مجالات الذاكرة والتصنيع بالعقد. وعلى نحو خاص، تطبّق سامسونج قاعدة ترانزستور ذات نطاق ترددي عالي من الجيل الرابع بقاعدة مُنتجة بتقنية التصنيع الخاصة بها بنطاق أربعة نانومتر، وهو ما يبرز القوة النسبية للشركة كمؤسسة شاملة في قطاع الرقائق تمتلك كل من الذاكرة ودوائر النظام المتكاملة والتصنيع بالعقد. وتنطوي الاستراتيجية على توسيع توفير حلول متكاملة تجمع بين العمليات المتقدمة والتغليف في سوق رقائق الذكاء الاصطناعي.

وتدعم شبكة إي جي لي العالمية أيضاً توسيع الأعمال. فقد التقى الرئيس منذ توليه المنصب بعدد من القادة المؤثرين عالمياً من قبيل جنسن هوانغ الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، وإيلون ماسك الرئيس التنفيذي لشركة تيسلا، وسام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة أوبن إيه آي، وليسا سو الرئيسة التنفيذية لشركة إيه إم دي، وناقش معهم سبل التعاون في مجالات رقائق الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المستقبلية. وهو ينكبّ حالياً على توسيع نطاق التعاون مع عمالقة التكنولوجيا العالميين من مجرد إمدادات الذاكرة إلى التصنيع بالعقد والبنية التحتية الشاملة للذكاء الاصطناعي.

ومن المتوقع أن توجّه الموارد الاستثمارية المأمونة من خلال ازدهار سوق الرقائق نحو تطوير المشاريع الجديدة أيضاً. فقد استحوذت سامسونج إلكترونيكس العام الماضي على شركة فليكت الألمانية المتخصصة في تكييف الهواء، وقسم الصوتيات من شركة ماسيمو الأمريكية، وشركة زيلث (Xealth) المتخصصة في الرعاية الصحية الرقمية. وتسعى أيضاً من خلال شركتها الفرعية هارمان إلى الاستحواذ على قسم الأنظمة المتقدمة لمساعدة السائق (ADAS) من شركة زيد إف الألمانية. وتمثل هذه الاستثمارات محاولة لتوسيع نطاق الأعمال إلى مجالات تبريد مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي والمركبات الكهربائية والرعاية الصحية.

وفي قطاع الروبوتات، ضمّنت سامسونج شركة رينبو روبوتكس كشركة فرعية، وفي يوليو الماضي أنشأت وحدة متابعة مشاريع الروبوتات (RX) تحت الإشراف المباشر للمدير التنفيذي لقسم تجربة الأجهزة (DX). وفي مجال التكنولوجيا الحيوية، الذي حدّده الرئيس باعتباره «الرقائق الإلكترونية الثانية»، تركز سامسونج على توسيع نطاق السوق العالمي من خلال التركيز على أعمال التطوير والإنتاج بعقود (CDMO) في سامسونج بايولوجيكس، وأعمال الأدوية الحيوية البديلة في سامسونج بايو إبيس.

وقد رافق هذا التوسع في الأعمال المستقبلية إعادة تنظيم الهيكل الإداري للمجموعة. فقد أعادت سامسونج إلكترونيكس العام الماضي تنظيم فريق العمل المعني بدعم الأعمال (TF) ليصبح وحدة رسمية تُعرف بمكتب دعم الأعمال، وعيّنت الرئيس بارك هاك-كيو مديراً لهذا المكتب. وقد انسحب نائب الرئيس جونغ هيون-هو من الخطوط الأمامية للإدارة بعد فترة طويلة من تنسيقه للقضايا الإدارية الرئيسية للمجموعة، مما شكّل تجديداً في أجيال القيادة. وعلى نحو خاص، أنشأت سامسونج تحت مكتب دعم الأعمال وحدة متخصصة في عمليات الاندماج والاستحواذ لتنسيق استراتيجيات الاستثمار بين الشركات الفرعية ودعم اكتشاف المشاريع الجديدة.

وتركز الاهتمامات الرئيسية في إجراء التغييرات في كادر الإدارة المتوقع تنفيذها في نوفمبر المقبل على إعادة تنظيم الإدارة في قطاع الرقائق وتعزيز هيكل تنظيمي للأعمال المستقبلية. وتُثار احتمالية فصل منصب مديرية وحدة أعمال الذاكرة، الذي يشغله حالياً نائب الرئيس جون بصفة مزدوجة، بهدف تحديث التركيز على تحسين ربحية القطاعات غير المتعلقة بالذاكرة مثل التصنيع بالعقد ودوائر النظام المتكاملة. وتُشير بعض التقديرات إلى أنه نظراً للتنظيمات الإدارية التي تمت العام الماضي من خلال إنشاء مكتب دعم الأعمال وإجراء تغييرات رئيسية في الإدارة، فقد يركز هذا العام على الحفاظ على استقرار الهيكل الإداري القائم بينما يتم البحث عن مواهب جديدة وإجراء تعديلات تنظيمية من شأنها أن ترفع قدرة التنفيذ للمشاريع الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي والروبوتات.

* تمت ترجمة هذا المقال تلقائيًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.